Workshop … ez biztos valami multis izé. Pedig nem. A workshopoknak az oktatásban, a non-profit szférában éppúgy helye van, mint a szervezetek életében. Legyen szó kisebb vagy nagyobb szervezetről. De mire valók, és mikor érdemes őket használni? Blog sorozatunk első epizódjában erre derítünk fényt. A workshopok olyan – akár nagylétszámú – megbeszélések, ahol a résztvevők […]
Azt sem tudod, hogy hol áll a fejed? Annyi teendőd van, hogy szinte teljesen beborít? Túlterheltség jellemzi a mindennapjaid? Igen, manapság sokan éljük meg ezt. Magasabbak az elvárások, egyre rövidebb idő alatt kell magas szintű teljesítményt hozni. Érdemes ilyenkor újragondolni, hogy valójában mi is a mi feladatkörünk esszenciája, melyek az igazán fontos teendők, és priorizálni […]
Biztos nem lep meg, hogy a paradigmád – ahogyan látod a világot – meghatározza a viselkedésmódodat. A paradigma olyan, mint egy szemüveg, amin keresztül nézzük a világot. Egy szemüveg, amiről sokszor nem is tudjuk, hogy rajtunk van. A paradigmáink fogságba is ejthetnek minket, korlátozhatják a döntéseink, viselkedésmódunk szabadságát. Hogyan is történik mindez, és hogyan tudunk […]
Vannak helyzetek, amelyek beszippantanak? Amikor belesodródsz egy olyan reakcióba, amit később megbánsz? Vagy utólag azzal szembesülsz, valami fontos dologra nem gondoltál, pedig de jó lett volna? Talán szükséged lenne egy érzelmi és kognitív váltóra ilyenkor, ami segít hátralépni, és máshogy dönteni. Már korábban írtunk a rés/tér koncepciójáról, és ennek szerepéről a nehézségekkel való megküzdés esetében. […]
Mennyi gondot tud az okozni, hogy nem tudjuk mit vár tőlünk a másik! Legyen szó akár munkahelyi, akár privát kapcsolatokról. Coach-praktikák sorozatunkban olyan tippeket mutatunk be, amelyek könnyebbséget hozhatnak a hétköznapjainkba. S ha sikerül ezeket a coach-praktikákat beültetni a mindennapokba, egy fokkal biztosan zökkenőmentesebbek lesznek kapcsolataink.
Coach-praktikák sorozatunkban olyan eszközökbe, látásmódokba, készségekbe adunk betekintést, amelyek ezt segítik. A sorozat első részében arról lesz szó, hogyan lásd meg a történet mögött az embert. Három egyszerű tipp ehhez.
Mozog a munkaerőpiac. Egyre könnyebben és nagyobb elánnal vált mindenki. Az új szervezet/pozíció sok jó dologgal kecsegtet. Elhisszük, hogy ott aztán tényleg még a kerítés is kolbászból van. Vezetőként nem könnyű az ilyen helyzeteket kezelni. Sokszor az a megélés, hogy semmit nem tudunk tenni. Jöjjön néhány támpont azoknak a vezetőknek, akik szeretnék megelőzni az ilyen helyzeteket, vagy épp kezelniük kell azt, hogy egy emberük otthagyni készül őket.
Korábbi blogposztunk foglalkozott az 1:1 beszélgetésekkel vezető és csapattagja között, hogy ez hogyan segíti elő a vezetőbe vetett bizalmat. Megnéztünk 5 dolgot, ami segítheti ezeket a beszélgetéseket. Van azonban egy másik lényeges elem: a csend. Ahhoz, hogy a vezetői 1:1-ek jó minőségűek legyenek, elengedhetetlen a csend. Azt tapasztalom fejlesztő szakemberként (akár coachként, akár vezetőfejlesztő/kompetenciafejlesztő trénerként […]
Manapság a vezetők egyik legnagyobb kihívása, szektortól függetlenül, az emberek megtartása. Mozog a munkaerőpiac, nagy az elszívó-erő, és egyre könnyebben váltanak a munkavállalók. Kutatások garmada foglalkozik azzal, hogy mi miatt maradnak, illetve állnak tovább az emberek. A megtartó erő egyik fontos komponense a közvetlen vezetőbe vetett bizalom. És a bizalom építés egyik fontos eleme/alkalma az […]
Már jó ideje a cégek harcolnak a munkavállalókért és nem fordítva. Neked mi jut elsőre eszedbe a megtartó erőről? Az, hogy segít megtartani az embereket a cégnél? Vagy az, hogy érzelmileg támaszt ad? Akármelyik is, a jó hír, hogy egy jól működő csapat mindkettőre alkalmas. A csapat fejlődésére fordított figyelem pedig meghálálja magát: segíti a […]