Aktualitások

Mennyi gondot tud az okozni, hogy nem tudjuk mit vár tőlünk a másik! Legyen szó akár munkahelyi, akár privát kapcsolatokról. Coach-praktikák sorozatunkban olyan tippeket mutatunk be, amelyek könnyebbséget hozhatnak a hétköznapjainkba. S ha sikerül ezeket a coach-praktikákat beültetni a mindennapokba, egy fokkal biztosan zökkenőmentesebbek lesznek kapcsolataink.

Coach-praktikák #1: az ember a történet mögött

Coach-praktikák sorozatunkban olyan eszközökbe, látásmódokba, készségekbe adunk betekintést, amelyek ezt segítik. A sorozat első részében arról lesz szó, hogyan lásd meg a történet mögött az embert. Három egyszerű tipp ehhez.

Mozog a munkaerőpiac. Egyre könnyebben és nagyobb elánnal vált mindenki. Az új szervezet/pozíció sok jó dologgal kecsegtet. Elhisszük, hogy ott aztán tényleg még a kerítés is kolbászból van. Vezetőként nem könnyű az ilyen helyzeteket kezelni. Sokszor az a megélés, hogy semmit nem tudunk tenni. Jöjjön néhány támpont azoknak a vezetőknek, akik szeretnék megelőzni az ilyen helyzeteket, vagy épp kezelniük kell azt, hogy egy emberük otthagyni készül őket.

Csendkalauz vezetőknek az 1:1 beszélgetésekhez

Korábbi blogposztunk foglalkozott az 1:1 beszélgetésekkel vezető és csapattagja között, hogy ez hogyan segíti elő a vezetőbe vetett bizalmat. Megnéztünk 5 dolgot, ami segítheti ezeket a beszélgetéseket. Van azonban egy másik lényeges elem: a csend. Ahhoz, hogy a vezetői 1:1-ek jó minőségűek legyenek, elengedhetetlen a csend. Azt tapasztalom fejlesztő szakemberként (akár coachként, akár vezetőfejlesztő/kompetenciafejlesztő trénerként […]

Manapság a vezetők egyik legnagyobb kihívása, szektortól függetlenül, az emberek megtartása. Mozog a munkaerőpiac, nagy az elszívó-erő, és egyre könnyebben váltanak a munkavállalók. Kutatások garmada foglalkozik azzal, hogy mi miatt maradnak, illetve állnak tovább az emberek. A megtartó erő egyik fontos komponense a közvetlen vezetőbe vetett bizalom. És a bizalom építés egyik fontos eleme/alkalma az […]

Már jó ideje a cégek harcolnak a munkavállalókért és nem fordítva. Neked mi jut elsőre eszedbe a megtartó erőről? Az, hogy segít megtartani az embereket a cégnél? Vagy az, hogy érzelmileg támaszt ad? Akármelyik is, a jó hír, hogy egy jól működő csapat mindkettőre alkalmas. A csapat fejlődésére fordított figyelem pedig meghálálja magát: segíti a […]

Csapat-csapdák sorozatunkban olyan jelenségekkel foglalkozunk, amelyekkel a csapat saját eredményességét akadályozza. A kommunikáció is egykönnyen csapat-csapdává válhat. Az előző blogposztban azt vizsgáltuk, hogy a csapat többnyelvűsége milyen nehézségeket és lehetőségeket rejt magába. A többnyelvűség sokszor azonban „csak” felnagyítja azokat a kommunikációs nehézségeket, amelyek egyébként is felütik a fejüket egy csapatban – függetlenül attól, hogy egy […]

Jön egy új csapattag. Végre, hisz azt a pozíciót már jó ideje nem tölti be senki, vagy csak ideiglenesen ugrott be valaki. Ja, hogy ő nem magyar és mostantól angolul kell tartani a megbeszéléseket a csapatban? Jaj, mi lesz most? Mostanában több olyan csapattal dolgoztam, ahol az egyébként szokványos elakadásokra rájött egy plusz dimenzió: a […]

Michelangelo abban hit, hogy ott a szobor a kőbe zárva, csak ki kell szabadítani. Nem csak a kő képes gyönyörű szobrot rejteni magában, ami vagy kiszabadul vagy nem. Nekünk is sok olyan képességünk van, ami ott szunnyad bennünk, de csak egy nehézség vagy tragédia hatására tudjuk kihozni magunkból. Amikor elsőre azt hiszed, minden szétesik. Jön […]

Sokan Covey-nak tulajdonítják az ún. rés koncepcióját, holott ő maga is azt mondja, ez nem tőle származik. A szakemberek jelentős része Viktor Frankl, osztrák pszichiátertől származtatja. Bár angolul mindketten a space kifejezést használják, Covey esetében a magyar fordítások résként, Frankl esetében inkább térként hivatkoznak rá. Na de miről is szól ez, és mi köze van […]