2026-11-03
Manage up: hogyan érj el változást, ha nem te döntesz?
Te mennyire tudsz hatni a vezetődre, vagy akár a vezetőd vezetőire? Visszatérő téma a coachingjaimban, hogy hogyan lehetne érvényt szerezni egy ötletnek, hatni a..
Tovább
2026-11-03
Te mennyire tudsz hatni a vezetődre, vagy akár a vezetőd vezetőire? Visszatérő téma a coachingjaimban, hogy hogyan lehetne érvényt szerezni egy ötletnek, hatni a..
Tovább2026-08-13
Kedves kolleganőm, aki számomra a trénerek egyik etalonja, elhívott pár éve óraadónak az egyetemi képzésre, és közösen vittünk egy napot először. Többször mondta a..
Tovább2026-08-03
A hozzánk képzésbe jelentkezők mindig meglepődnek, amikor én egzaktul kijelentem, hogy én a coachingot nem segítő szakmának tartom. Sokkal inkább tudok menni azzal, hogy..
Tovább2026-08-03
Van pár dolog a szakmánkban, ami aránytalanul kedvelt, túlhasznált, kontraproduktív. Ilyen szerintem a Tuckman modell, a coaching segítő szakmaként való megközelítése, de ilyenek a..
Tovább2026-05-13
A nyílt kérdés jó, a zárt kérdés kerülendő. A gyakorlatban viszont hamar jönnek azok a pillanatok, amikor ez a szabály mintha nem működne ilyen..
Tovább2026-03-26
A vezetők megtanultak kérdezni, figyelni, célorientált beszélgetéseket vezetni. De a 21. század vezető készsége, már nem csak ezen múlik, hanem a csapatdinamikai műveltségen.
Tovább2026-02-25
Kihez húzol coachként? De tényleg, elgondolkodtál rajta valaha? Coach integritásunk egyik fontos összetevője, hogy a folyamat során kalibráljuk és újrakalibráljuk a szereplők közti pszichológiai..
Tovább2025-12-18
A hétvégén erről beszélgettünk hárman: egy szkeptikus csoportos-coaching szűz ember, valaki aki több körön keresztül volt résztvevője csoportos coachingomnak, és élete meghatározó élményeként gondol..
Tovább2025-12-11
Tedd fel a kezed, ha már te is találkoztál olyan csapatszokással, amitől a falra másztál! Pl: Amikor mindenért köszönetet mondunk (akkor is, amikor nem kéne). / Amikor..
Tovább2025-11-24
Action learning (magyarul akciótanulás), mastermind (magyarul mesterelme), group coaching (magyarul csoportos coaching). Három nagyon hasonló műfajról lesz itt szó. Első ránézésre akár össze is..
Tovább2025-10-09
Ott álltam hallgatóként a coaching pálya kezdetén. Imádtam a képzés minden pillanatát, azt éltem meg, hogy a coachságban találkozik minden, amit eddig tanultam. Hogy..
Tovább2025-09-04
Életem első útinaplója, szakmaisággal fűszerezve. Június végén, július elején mesés napokat töltöttem Lausanne-ban, ez az a fajta szakmai program volt, amire egész életemben emlékezni..
TovábbNem található ilyen bejegyzés.
2026-11-03
Te mennyire tudsz hatni a vezetődre, vagy akár a vezetőd vezetőire? Visszatérő téma a coachingjaimban, hogy hogyan lehetne érvényt szerezni egy ötletnek, hatni a..
Tovább2026-08-13
Kedves kolleganőm, aki számomra a trénerek egyik etalonja, elhívott pár éve óraadónak az egyetemi képzésre, és közösen vittünk egy napot először. Többször mondta a..
Tovább2026-08-03
Van pár dolog a szakmánkban, ami aránytalanul kedvelt, túlhasznált, kontraproduktív. Ilyen szerintem a Tuckman modell, a coaching segítő szakmaként való megközelítése, de ilyenek a..
Tovább2026-08-03
A hozzánk képzésbe jelentkezők mindig meglepődnek, amikor én egzaktul kijelentem, hogy én a coachingot nem segítő szakmának tartom. Sokkal inkább tudok menni azzal, hogy..
Tovább2026-03-26
A vezetők megtanultak kérdezni, figyelni, célorientált beszélgetéseket vezetni. De a 21. század vezető készsége, már nem csak ezen múlik, hanem a csapatdinamikai műveltségen.
Tovább2025-09-04
Életem első útinaplója, szakmaisággal fűszerezve. Június végén, július elején mesés napokat töltöttem Lausanne-ban, ez az a fajta szakmai program volt, amire egész életemben emlékezni..
Tovább2025-06-12
Mitől nehéz egy nehéz beszélgetés – és miért érdemes mégis belevágni? Mindannyiunk életében vannak beszélgetések, amelyek előtt összeszorul a gyomrunk, kiszárad a szánk, és..
Tovább2025-05-07
Kislány koromban mindig csodáltam a kötéltáncosokat. Sosem gondoltam volna, hogy egy nap én is kötéltáncolni fogok, coachként. Coachként néha olyan, mintha egy kötélen egyensúlyoznánk:..
Tovább2025-04-16
Nem vagyok nagy modell-fan, de van néhány egyszerű modell, amelyről azt gondolom, hogy: Egyszerűségében rejlik a nagyszerűsége Vizuálisan jól szemléltethető, és emiatt könnyen megjegyezhető. ..
Tovább2025-02-16
Már hogy a fenébe ne kellene! A vezető a csapat szerves része, és a teamcoaching nem lehet hatékony anélkül, hogy a vezető aktívan részt..
Tovább2024-12-21
Voltál már olyan csapat tagja, ahol egyszerre érezted az összetartozás és az egyediség érzését? Amikor belépünk egy csapatba egyszerre munkál bennünk az odatartozás igénye,..
Tovább2024-08-27
A coachképzéseken azt tapasztalom az egyik legnehezebb dolog a hallgatók számára a kontroll elengedése. Megérezni azt, hogy a legjobbat nem azzal tesszük, hogy irányítjuk..
TovábbNem található ilyen bejegyzés.
2026-08-13
Kedves kolleganőm, aki számomra a trénerek egyik etalonja, elhívott pár éve óraadónak az egyetemi képzésre, és közösen vittünk egy napot először. Többször mondta a..
Tovább2026-05-13
A nyílt kérdés jó, a zárt kérdés kerülendő. A gyakorlatban viszont hamar jönnek azok a pillanatok, amikor ez a szabály mintha nem működne ilyen..
Tovább2026-02-25
Kihez húzol coachként? De tényleg, elgondolkodtál rajta valaha? Coach integritásunk egyik fontos összetevője, hogy a folyamat során kalibráljuk és újrakalibráljuk a szereplők közti pszichológiai..
Tovább2025-12-18
A hétvégén erről beszélgettünk hárman: egy szkeptikus csoportos-coaching szűz ember, valaki aki több körön keresztül volt résztvevője csoportos coachingomnak, és élete meghatározó élményeként gondol..
Tovább2025-11-24
Action learning (magyarul akciótanulás), mastermind (magyarul mesterelme), group coaching (magyarul csoportos coaching). Három nagyon hasonló műfajról lesz itt szó. Első ránézésre akár össze is..
Tovább2025-07-15
Évről évre egyre több agilis coach és scrum master iratkozik be a coachképzésünkre. Öröm nézni, hogy valamit megtanulnak, következő munkanap már kísérleteznek az új..
Tovább2025-06-12
Mitől nehéz egy nehéz beszélgetés – és miért érdemes mégis belevágni? Mindannyiunk életében vannak beszélgetések, amelyek előtt összeszorul a gyomrunk, kiszárad a szánk, és..
Tovább2025-05-07
Kislány koromban mindig csodáltam a kötéltáncosokat. Sosem gondoltam volna, hogy egy nap én is kötéltáncolni fogok, coachként. Coachként néha olyan, mintha egy kötélen egyensúlyoznánk:..
Tovább2025-04-07
Szabó Tamara MCC coach blogcikke feltárja, hogyan nyújthat gyógyírt a coaching eszköztára a vezetők mindennapi nehézségeire. Olvasson a coachképzés önismeretre, motivációra, érzelmi intelligenciára gyakorolt..
Tovább2024-08-27
A coachképzéseken azt tapasztalom az egyik legnehezebb dolog a hallgatók számára a kontroll elengedése. Megérezni azt, hogy a legjobbat nem azzal tesszük, hogy irányítjuk..
Tovább2024-05-05
Amikor minden IS fontos, akkor az majdnem ugyanaz, minthogy semmi sem fontos. Számos vezetői coaching témája nem csak magyar, de külföldi vezetők esetében is,..
Tovább2023-09-03
A kutatások szerint a 25-35 éves korosztály 73%-a krónikus túlgondoló, míg a 45-55 éveseknél ez az arány 52%. Ha te sem vagy kivétel, akkor..
TovábbNem található ilyen bejegyzés.
2026-03-26
A vezetők megtanultak kérdezni, figyelni, célorientált beszélgetéseket vezetni. De a 21. század vezető készsége, már nem csak ezen múlik, hanem a csapatdinamikai műveltségen.
Tovább2025-12-11
Tedd fel a kezed, ha már te is találkoztál olyan csapatszokással, amitől a falra másztál! Pl: Amikor mindenért köszönetet mondunk (akkor is, amikor nem kéne). / Amikor..
Tovább2025-05-07
Kislány koromban mindig csodáltam a kötéltáncosokat. Sosem gondoltam volna, hogy egy nap én is kötéltáncolni fogok, coachként. Coachként néha olyan, mintha egy kötélen egyensúlyoznánk:..
Tovább2025-04-16
Nem vagyok nagy modell-fan, de van néhány egyszerű modell, amelyről azt gondolom, hogy: Egyszerűségében rejlik a nagyszerűsége Vizuálisan jól szemléltethető, és emiatt könnyen megjegyezhető. ..
Tovább2025-02-16
Már hogy a fenébe ne kellene! A vezető a csapat szerves része, és a teamcoaching nem lehet hatékony anélkül, hogy a vezető aktívan részt..
Tovább2024-12-21
Voltál már olyan csapat tagja, ahol egyszerre érezted az összetartozás és az egyediség érzését? Amikor belépünk egy csapatba egyszerre munkál bennünk az odatartozás igénye,..
Tovább2023-05-17
A legutóbbi blogposzt a felelősségvállalásról és annak hiányáról meglepő nagy népszerűségnek örvendett. Jöjjön hát még néhány részlet ennek kapcsán, hogy könnyen felismerjük a felelősségvállalás..
Tovább2023-05-07
Csapatokat fejlesztve nagyon gyakran futok bele a jelenségbe: nem tiszta, mi, kinek a dolga, mindenki a másiktól várná a megoldást. A nap végén persze..
Tovább2023-03-06
A sorozat előző részében elkezdtük megvizsgálni, mi mindenre kell ráerősítenie annak, aki egyéni coachként úgy dönt elindul a teamcoachcsá válás útján. Merthogy annyira nem..
Tovább2023-02-19
Sokakban él az a téves elképzelés, hogy ha egyéneket coachol (tanulta, sőt már rutint is szerzett benne), akkor a teamcoaching is menni fog. Van..
Tovább2022-11-13
Az átlagos munkavállaló egy 2008-as kutatás szerint heti több mint 2 órát tölt konfliktusban (CPP Global Human Capital Report), 2022-es számok (Myers-Briggs Company) már..
Tovább2022-06-25
Két csapattag folyamatos harcban áll egymással. Ahogyan újra és újra belekerülnek ebbe a helyzetbe, lassan elfogy az energiájuk, és eljön az a pont, amikor..
TovábbNem található ilyen bejegyzés.
2026-11-03
Te mennyire tudsz hatni a vezetődre, vagy akár a vezetőd vezetőire? Visszatérő téma a coachingjaimban, hogy hogyan lehetne érvényt szerezni egy ötletnek, hatni a..
Tovább2026-08-13
Kedves kolleganőm, aki számomra a trénerek egyik etalonja, elhívott pár éve óraadónak az egyetemi képzésre, és közösen vittünk egy napot először. Többször mondta a..
Tovább2026-08-03
A hozzánk képzésbe jelentkezők mindig meglepődnek, amikor én egzaktul kijelentem, hogy én a coachingot nem segítő szakmának tartom. Sokkal inkább tudok menni azzal, hogy..
Tovább2026-08-03
Van pár dolog a szakmánkban, ami aránytalanul kedvelt, túlhasznált, kontraproduktív. Ilyen szerintem a Tuckman modell, a coaching segítő szakmaként való megközelítése, de ilyenek a..
Tovább2026-02-25
Kihez húzol coachként? De tényleg, elgondolkodtál rajta valaha? Coach integritásunk egyik fontos összetevője, hogy a folyamat során kalibráljuk és újrakalibráljuk a szereplők közti pszichológiai..
Tovább2025-12-11
Tedd fel a kezed, ha már te is találkoztál olyan csapatszokással, amitől a falra másztál! Pl: Amikor mindenért köszönetet mondunk (akkor is, amikor nem kéne). / Amikor..
Tovább2025-07-15
Évről évre egyre több agilis coach és scrum master iratkozik be a coachképzésünkre. Öröm nézni, hogy valamit megtanulnak, következő munkanap már kísérleteznek az új..
Tovább2025-02-16
Már hogy a fenébe ne kellene! A vezető a csapat szerves része, és a teamcoaching nem lehet hatékony anélkül, hogy a vezető aktívan részt..
Tovább2024-12-21
Voltál már olyan csapat tagja, ahol egyszerre érezted az összetartozás és az egyediség érzését? Amikor belépünk egy csapatba egyszerre munkál bennünk az odatartozás igénye,..
Tovább2023-08-20
Napjainkban az egyik fontos kulcsszó a szervezetek életében a megoldásfókusz. De mi van, ha egy probléma nem megoldható? Vagy legalábbis az adott körülmények között..
Tovább2023-05-07
Csapatokat fejlesztve nagyon gyakran futok bele a jelenségbe: nem tiszta, mi, kinek a dolga, mindenki a másiktól várná a megoldást. A nap végén persze..
Tovább2023-03-06
A sorozat előző részében elkezdtük megvizsgálni, mi mindenre kell ráerősítenie annak, aki egyéni coachként úgy dönt elindul a teamcoachcsá válás útján. Merthogy annyira nem..
TovábbNem található ilyen bejegyzés.
