Sokszínűség: küzdésből erőforrás #2

Voltál már olyan csapat tagja, ahol egyszerre érezted az összetartozás és az egyediség érzését? Amikor belépünk egy csapatba egyszerre munkál bennünk az odatartozás igénye, és az egyediségünk megélésének az igénye. A sokszínűség ereje nem magától értetődő—ez egy tanulási folyamat a csapatok számára. A tanulás kulcsfontosságú része megtalálni az egyensúlyt az összetartozás iránti igény és az egyediség megélése között.

Hogyan lehet erősíteni az odatartozás érzését a csapatban?

Nézzünk néhány eszközt, ami elősegítheti, hogy az egyén megélje a csapatban, hogy oda tartozik:

  • Közös cél, vízió: igen, persze, minden csapatnak van. De ki van mondva? Ugyanazt értik alatta? Ahhoz képest, hogy mekkora összetartó erő rejlik a közös célban, kevés csapatnak van kimondva, és átbeszélve.
  • Közös szabályok, normák: amiket jó esetben a csapattagok hoztak létre, beállnak mögé, és ha szükséges, akár számon is kérik egymáson ezek betartását.
  • Erős team identitás: érezzék azt, hogy büszkeség ennek a csapatnak a részese lenne.
  • Nehézségek megélése közösen: valljuk be, a közös “szívás” nagyon is össze tudja tartani a csapatot.

Mivel tudjuk támogatni az egyediség érzésének megélését egy csapatban?


Nézzünk néhány ötletet, ami segíthet:

  • Tegyük láthatóvá az egyes csapattagok erősségeit és hozzájárulásait a csapat sikeréhez.
  • Határozzuk meg egyértelműen a szerepeket és felelősségeket, hogy mindenki tisztában legyen a saját, egyedi hatásával.
  • Ösztönözzük és értékeljük a sokféle nézőpontot—biztosítsuk, hogy minden hangot meghalljanak.
  • Álljunk ki egymásért: ha valaki nincs jelen egy fontos megbeszélésen, képviseljük az ő nézőpontját is.

Az összetartozás és az egyediség egyensúlyának megteremtése nem megy egyik napról a másikra. Tudatos odafigyelést, nyílt kommunikációt és közös tanulást igényel. A teamcoaching pedig remek eszköz lehet ennek a támogatására!

Szabó Tamara
coach (MCC), teamcoach, organizational coach

 

Megosztás

Ezek is érdekelhetnek

2024-07-06

Csak várjuk és várjuk. Aztán nem jön el. Kicsit olyan, mint a drámában, amikor várjuk Godot-t. Bár a szervezeti működésben már alapvetés, hogy visszajelzést adni kell, minél gyakrabban, minél közelebb az adott történéshez, annál jobb.

2022-11-06

Rengeteg sok technikai eszköz, time menedzsment témájú képzés áll vezetők rendelkezésére, mégis nagy kihívást jelent sok vezetőnek az idővel való bánásmód. Hogy lehet, hogy tehetséges, okos emberek, akik nagy szervezeteket visznek a hátukon, rengeteget tanultak

2022-10-31

Mi okoz manapság kihívást a vezetőknek? A sorozat előző részében az érzelemkezelés, azon belül is a negatív érzések kezelése volt terítéken. A mai posztban pedig a pozitív érzések megélésével foglalkozunk, például hogy tudunk -e örülni. A mindennapok

2022-10-23

Számtalan vezetői coachingom témája az érzelemkezelés. Jellemzően a negatív, nehéz érzések kapcsán merül fel ez a kérdés. Mit lehet kezdeni az érzelmeinkkel? Mi segíthet ilyenkor? Hogyan lehet eredményesen bánni az érzésekkel? Kiindulópont Vannak vezetői helyzetek,

2022-07-10

Manapság a vezetők egyik legnagyobb kihívása, szektortól függetlenül, az emberek megtartása. Mozog a munkaerőpiac, nagy az elszívó-erő, és egyre könnyebben váltanak a munkavállalók. Kutatások garmada foglalkozik azzal, hogy mi miatt maradnak, illetve állnak tovább az

2025-02-15

Sajnos nem! A piacon egyre nő a teamcoaching iránti igény, emiatt megesik, hogy olyan szakemberek vezetnek teamcoachingot, akik erre nem állnak készen. Mert a teamcoaching az egyéni coachingnál jóval összetettebb és sokrétűbb tudást és készséget

Elérhetőségek

Budapest, 1141, Kalocsai utca 69.

Ko-kreáljunk!

Kapcsolati űrlap