Szünet: a munkahelyi eredményesség és a jóllét titka

Rád is jellemző, hogy amikor elkezdődik a nap tele vagy energiával, a nap végére meg mintha teljesen kifacsartak volna? Szoktál tudatosan szünetet tartani napközben? Vélhetőleg nagyon kevesen válaszolnának igennel erre az utóbbi kérdésre. Pedig ezek a napközbeni szünetek nem csak eredményesebbé teszik a munkavégzésünket, hanem a mentális jóllétünkhöz is nagyban hozzájárulnak. Jöjjön néhány fontos szempont és hasznos eszköz a szünetek kapcsán.

Egy tanulmány a témában

Egy korábbi blogposztban már utaltam a Microsoft tanulmányára, hogy mi történik az agyunkkal a szünetek hatására. Ha 90 percenként szünetet tartunk, 30%-kal jobban tudnak fókuszálni. A kutatás eredményei szerint, szünet nélkül, például megbeszélésről megbeszélésre járva, növekszik a stressz szintünk, csökken a fókusz, és sokkal kevésbé köteleződünk el az adott tevékenység mellett.

Nem mindegy azonban mikor, milyen gyakran, milyen hosszú szünetet tartasz, és hogy mire is használod fel a szünetet.

Mikor?

Amikor flow-ban vagy, és nagyon ég a kezed alatt a munka, akkor nem célszerű szünetet tartani. Amikor azonban el vagy akadva, vagy éppen frusztrál valami, nem úgy alakulnak a dolgok, ahogy szeretnéd, nem tudsz már figyelni annyira, megérett az idő egy szünetre. Ha már túl rég óta foglalkozol valamivel, és már elfogyott az ihlet, akkor is érdemes lehet megállni egy pillanatra.

Milyen gyakran?

A tanulmány szerint 90 percenként legalább érdemes. De akár azt is megpróbálhatod, hogy pár napig naplózod a saját működésed. A nap adott szakaszában, milyen tevékenységeket végzel, és milyen épp az energiaszinted. Érdekes mintázatokat fedezhetsz fel a saját működéseddel kapcsolatban: mikor vannak energiatelibb pillanataid, mi viszi el az energiádat, milyen tevékenységek töltenek vissza.  

Mihez kezdj a szünetben?

Kapcsolj ki, töltődj. Nagyon változó egyénileg, hogy kit mi tölt fel.

  • Van, akit egy séta a szabad levegőn,
  • Van, akit egy kávé egy kollégával,
  • Van, akit ha csendben hátradől a széken (és esetleg szundít egy kicsit).

Találd meg, hogyan tudod te személy szerint legjobban kihasználni ezeket a szüneteket.

Ezt szabad?

Nagyon érdekes kérdés, hogy kinek okés az, hogy napközben szüneteket tartunk, és kinek az a paradigmája, hogy munkaidő alatt szünet nélkül folyamatosan dolgozni kell. (Egy korábbi blogposztban pont egy olyan coaching folyamatról olvashatsz, ahol ezt a kérdést feszegetjük.)

Már csak azért is érdemes elmozdulni a szünetek irányába, mert a szünetek után jobban jönnek a friss, újszerű gondolatok. És nem utolsó sorban 10-ből 9 munkavállaló sokkal inkább dolgozik olyan munkahelyen, ahol bátorítják a munkavállalókat, hogy tartsanak szünetet napközben.

Szabó Tamara
coach (MCC), teamcoach, organizational coach

Megosztás

Ezek is érdekelhetnek

2024-07-06

Csak várjuk és várjuk. Aztán nem jön el. Kicsit olyan, mint a drámában, amikor várjuk Godot-t. Bár a szervezeti működésben már alapvetés, hogy visszajelzést adni kell, minél gyakrabban, minél közelebb az adott történéshez, annál jobb.

2022-11-06

Rengeteg sok technikai eszköz, time menedzsment témájú képzés áll vezetők rendelkezésére, mégis nagy kihívást jelent sok vezetőnek az idővel való bánásmód. Hogy lehet, hogy tehetséges, okos emberek, akik nagy szervezeteket visznek a hátukon, rengeteget tanultak

2022-10-31

Mi okoz manapság kihívást a vezetőknek? A sorozat előző részében az érzelemkezelés, azon belül is a negatív érzések kezelése volt terítéken. A mai posztban pedig a pozitív érzések megélésével foglalkozunk, például hogy tudunk -e örülni. A mindennapok

2022-10-23

Számtalan vezetői coachingom témája az érzelemkezelés. Jellemzően a negatív, nehéz érzések kapcsán merül fel ez a kérdés. Mit lehet kezdeni az érzelmeinkkel? Mi segíthet ilyenkor? Hogyan lehet eredményesen bánni az érzésekkel? Kiindulópont Vannak vezetői helyzetek,

2022-07-10

Manapság a vezetők egyik legnagyobb kihívása, szektortól függetlenül, az emberek megtartása. Mozog a munkaerőpiac, nagy az elszívó-erő, és egyre könnyebben váltanak a munkavállalók. Kutatások garmada foglalkozik azzal, hogy mi miatt maradnak, illetve állnak tovább az

2025-02-15

Sajnos nem! A piacon egyre nő a teamcoaching iránti igény, emiatt megesik, hogy olyan szakemberek vezetnek teamcoachingot, akik erre nem állnak készen. Mert a teamcoaching az egyéni coachingnál jóval összetettebb és sokrétűbb tudást és készséget

Elérhetőségek

Budapest, 1141, Kalocsai utca 69.

Ko-kreáljunk!

Kapcsolati űrlap