A nemet mondásból kinövő határok

Coachingülés: az ügyfél arról mesél, hogy nincs ideje magára, a családjára. Vezető. Napközben végig megbeszéléseken ül, hiába blokkol be magának időt, mások a befoglalt idősávokra is küldenek meghívót. Szenved ettől a helyzettől.

És ez nem egy egyedi eset. Sok ügyfél jön „időgazdálkodási” problémával. Az időgazdálkodás mögött jellemzően valami más húzódik. Például az a feltételezés, hogy nem mondhatunk nemet.

Azonban ha nem mondunk nemet, azzal szép lassan átadjuk a döntési lehetőséget a másik kezébe. Egyszer csak azon vesszük észre magunkat, hogy mások döntenek az időnkről, az életünkről.

Amikor nemet mondunk egy meghívásra például, igent mondunk a saját pihenésünkre, arra, ami nekünk fontos. Ne felejtsd el, hogy a nem, mindig igeneket hoz magával. Nem a másik kérésére sokszor azt jelenti, hogy igen saját magunk számára: a szükségleteinkre,  a prioritásainkra, a vágyainkra.

A fenti ügyféllel kipróbáltuk azt, hogy időt szán arra, hogy visszautasítja az előtte álló megbeszélések egy részét. Amihez ő nem feltétlen szükséges, vagy ő nem azzal teremt értéket a szervezet számára, ha azon részt vesz. Visszavette a kontrollt az ideje felett. Felszabadítóan hatott rá.

Ezekkel a nemekkel húzzuk meg a határainkat. Tanítjuk meg a környezetünket, hogy mi és hogyan esik jól nekünk. Határok nélkül nagyon nehéz lenni, és nagyon kiszolgáltatottá is tesz minket.

Te mennyire húzod ezeket a határokat? Legyen szó akár egy baráti meghívásról, akár egy megbeszélésről? Te döntesz, vagy mások kezében a döntés?

Szabó Tamara
coach (MCC), teamcoach, organizational coach

Megosztás

Ezek is érdekelhetnek

2024-07-06

Csak várjuk és várjuk. Aztán nem jön el. Kicsit olyan, mint a drámában, amikor várjuk Godot-t. Bár a szervezeti működésben már alapvetés, hogy visszajelzést adni kell, minél gyakrabban, minél közelebb az adott történéshez, annál jobb.

2022-11-06

Rengeteg sok technikai eszköz, time menedzsment témájú képzés áll vezetők rendelkezésére, mégis nagy kihívást jelent sok vezetőnek az idővel való bánásmód. Hogy lehet, hogy tehetséges, okos emberek, akik nagy szervezeteket visznek a hátukon, rengeteget tanultak

2022-10-31

Mi okoz manapság kihívást a vezetőknek? A sorozat előző részében az érzelemkezelés, azon belül is a negatív érzések kezelése volt terítéken. A mai posztban pedig a pozitív érzések megélésével foglalkozunk, például hogy tudunk -e örülni. A mindennapok

2022-10-23

Számtalan vezetői coachingom témája az érzelemkezelés. Jellemzően a negatív, nehéz érzések kapcsán merül fel ez a kérdés. Mit lehet kezdeni az érzelmeinkkel? Mi segíthet ilyenkor? Hogyan lehet eredményesen bánni az érzésekkel? Kiindulópont Vannak vezetői helyzetek,

2022-07-10

Manapság a vezetők egyik legnagyobb kihívása, szektortól függetlenül, az emberek megtartása. Mozog a munkaerőpiac, nagy az elszívó-erő, és egyre könnyebben váltanak a munkavállalók. Kutatások garmada foglalkozik azzal, hogy mi miatt maradnak, illetve állnak tovább az

2025-02-15

Sajnos nem! A piacon egyre nő a teamcoaching iránti igény, emiatt megesik, hogy olyan szakemberek vezetnek teamcoachingot, akik erre nem állnak készen. Mert a teamcoaching az egyéni coachingnál jóval összetettebb és sokrétűbb tudást és készséget

Elérhetőségek

Budapest, 1141, Kalocsai utca 69.

Ko-kreáljunk!

Kapcsolati űrlap