Már hogy a fenébe ne kellene!
A vezető a csapat szerves része, és a teamcoaching nem lehet hatékony anélkül, hogy a vezető aktívan részt venne benne. A csapat teljesítménye és fejlődése elválaszthatatlan a vezetői működéstől, és sokszor a csapat elakadásai a vezetői működésének lenyomatai.
Például, ha egy vezetőnek nehezére esik megmutatnia magát, valószínűleg a csapat a szervezeten belül sokkal kevésbé fog látszani, hisz az egyik markáns szereplő aki a láthatóságot biztosítaná, egyelőre még nem képes erre.
Általam nagyon sokra tartott David Clutterbuck azt is kiemeli, hogy a team coaching célja nem csupán a csapat belső működésének fejlesztése, hanem annak biztosítása is, hogy a csapat hatékonyabban kapcsolódjon a szervezet más részeihez és külső érintetteihez. Ha a vezető nincs jelen, a csapat fejlődése elválhat a szervezeti realitásoktól
És hát arról se feledkezzünk meg, hogy a vezető távolléte üzenetet küldhet arról, hogy a team coaching nem elég fontos, ami csökkentheti a csapat elkötelezettségét a folyamattal szemben.
Ha a vezető is elkötelezett a tanulás és fejlődés mellett, az a csapat számára is megerősítő hatású, és növeli a coaching folyamat hatásfokát és hosszú távú hatását.
Ami még nagyon fontos, hogy a vezető nem csupán megfigyelőként, hanem aktív résztvevőként kell, hogy jelen legyen. Bizonyos helyzetekben akár neki magának kell döntéseket hoznia.
Persze, minden helyzet egyedi mérlegelést igényel, de az ökölszabály az, hogy vezető nélkül nem tartunk teamcoachingot.
Ha szívesen olvasnál még teamcoachingról, nézz szét a blogban! Ha pedig tanulnád, akkor itt megtalálod az ICF által akkreditált (AATC) teamcoach képzésünk részleteit!
Szabó Tamara
coach (MCC), teamcoach, organizational coach
#icfakkreditáltképzés #teamcoaching #cocreateteamcoachcamp
