Sikeresen regisztráltál az eseményre!
Fontos:
A részleteket az imént küldtük ki neked e-mailben.
Kérjük, ellenőrizd a leveleid között (promóciók, frissítések mappában is) majd húzd át az elsődleges levelekhez, hogy ne keveredjenek el az általunk küldött fontos részletek a jövőben.
Ha mégsem kaptál e-mailt és a spam mappában is kerested, akkor írj nekünk az info@cocreate.hu-ra és máris küldjük neked.
Addig is ismerd meg a coachképzésünk részleteit! 👇
Dolgozol csapatokkal és érzed, hogy a megszokott eszközök már nem visznek tovább?
Melyik igaz rád? ↓
Agile Coachként vagy Scrum masterként
Jól működik az eszköztárad a napi működés támogatásában. De időről időre jönnek olyan helyzetek, amikor mélyebb szinteken kell hatni.
- hiedelmekkel, paradigmákkal dolgozni,
- hatásosan tükröt tartani,
- vagy nagyobb pszichológiai biztonságot teremteni
És ilyenkor jól jönne egy olyan megközelítés, amivel a csapat működésének mélyebb rétegeivel is tudsz dolgozni.
Trénerként, coachként vagy szervezetfejlesztőként
Egyre gyakrabban kérnek arra, hogy csapatokat fejlessz, vagy az együttműködésen dolgozz . De közben belefutsz abba, hogy
- a beszélgetések felszínen maradnak, nem hoznak valódi változást
- a konfliktusok nem oldódnak
- a csapat működése csak lassan mozdul.
Érzed, hogy többre lenne szükség – csak nem mindig világos, hogyan nyúlj hozzá. Keresel valamit, amit tartós és érdemi változást hozhat.
Vezetőként, L&D vagy HR szakemberként
Szeretnéd jobban érteni, mi zajlik a csapatban a felszín alatt. Jobban érteni, és tudni mit kezdeni olyan jelenségekkel, mint
- bizonyos, a csapatot hátráltató helyzetek, újra és újra előjönnek
- ugyanott elakadnak beszélgetések
- nem születnek meg fontos döntések
Szemléletmódot és eszközöket keresel, amelyekkel tudatosabban tudsz hatni a csapat működésére és eredményességére.
A teamcoach képzés pontosan ezekre a problémákra ad választ!
Egy olyan megközelítést kínál, amelyben nem csak az egyénekkel dolgozol, hanem a csapat működésével mint rendszerrel, annak külső és belső kapcsolataival.
Segít észrevenni és értelmezni azokat a mintázatokat, amelyek a csapat teljesítményét, együttműködését vagy döntéseit formálják gyakran észrevétlenül. Segít a csapatot felelősségben tartani a saját döntései meghozatalában és azok kivitelezésében.
A teamcoaching kompetenciái és eszköztára abban támogatnak, hogy ne csak hasznos beszélgetéseket tarts egy csapattal, hanem olvasni és alakítani tudd a csapatdinamikát, a csapat mélyebb működését.
Megtanulod például:
- hogyan érzékeld, mi történik valójában a csapatban a kimondott szavakon túl
- hogyan hozz létre olyan teret, ahol a csapat képes ránézni saját működésére
- hogyan segíts a csapatnak felismerni és megdolgozni a működésüket meghatározó mintázatokat, mentális modelleket
- és hogyan támogasd őket abban, hogy tartós változást hozzanak létre saját működésükben.
Mi a teamcoaching?
Napjainkban egyre jobban felerősödött az igény a hatékony csapatmunkára, az erős kohézióval rendelkező, magukat megújítani képes, innovatív csapatokra. Ez magas szintű tudatosságot, önreflexiót, hatékony kommunikációt igényel a csapatoktól.
A teamcoaching egy olyan gyorsítósáv, amely mindezek elsajátítását rapid módon teszi lehetővé a csapatok számára. A csapatot gátló működésmódok leghatékonyabb lecserélése előrevivő viselkedésmódokra a teamcoaching által lehetséges.
A teamcoaching komplexen ötvözi a mai modern fejlesztői eszköztár elemeit.
A képzés rendelkezik az ICF Advanced Accreditation in Team Coaching (AATC) akkreditációjával. Amennyiben valaki ICF teamcoach akkreditációt szeretne (ACTC – Advanced Certification in Team Coaching), annak előfeltétele egy 60+ órás teamcoach képzés és 5 óra szupervízió.
Szeretnél szintet lépni a karrieredben egy nemzetközi minősítéssel?
Akkor a képzésünk pont neked szól!
Co-Create Teamcoach Camp
2026 szeptemberében indul a nemzetközi trendek alapján összeállított, nemzetközileg akkreditált (ICF AATC), gyakorlatias, kompetencia-alapú Co-Create TeamCoach Camp 6. évfolyama.
A képzés oktatói
Szabó Tamara
- MCC coach (MCC: Master Coach Certificate: az ICF-nél megszerezhető legmagasabb szintű minősítés)
- PCC Marker Assessor – az ICF vizsgáztatói képzése, amely alkalmassá teszi PCC szintű vizsgáztatásra Level 2 képzés keretében
- Több mint tíz év tapasztalat multinacionális szervezetben vezetőként
- Sokrétű tapasztalat belső coachként, coaching kultúra kialakításában (ICF globál és lokál Prism díj bíráló - ezt a díjat az ICF a coachszemléletű szervezetek számára hozta létre)
- Többezer coaching óra tapasztalat a magyar és a nemzetközi piacon, belső és külső coachként egyaránt, egyéni, csoport- és teamcoachingban, számos szektorban (IT, tech, bank, pharma, építőipar, termelés, energia, pénzügy, média)
- 200+ hallgatót képzett az elmúlt 7 évben ICF akkreditált coachképzésben, csoport- és teamcoach képzésben
- 2022 őszi szemesztertől a METU Business és Teamcoach képzésének valamint Nemzetközi Business Coach képzésének egyik oktatója
- ICF konferenciák, szakmai események rendszeres előadója
- 2025-től az ICF Magyar Tagozat Advisory Board tagja
Csetneki Csaba (szupervízor, mentor)
- PCC coach (Professional Coach Certificate), ACTC (Advanced Certification in Team Coaching)
- PCC Marker és ACC Bars Assessor
- Coach, Tréner, Mentor, Coaching-szupervízor
- METU Business és Team coach képzésének szakmenedzsere
- Többezer óra coaching tapasztalat a magyar és a nemzetközi piacon egyéni, csoport- és teamcoachingban
- 2018-2020 ICF Magyar Tagozat Elnöke
- 2020- ICF Magyar Tagozat Advisory Board Member
- Versenycoach.hu
A két oktató összesen 20 év tapasztalattal rendelkezik teamcoachingban
teamcoach hallgatót képeztünk egyetemi keretekben vagy nemzetközileg akkreditált képzésen
ICF események teamcoaching témában
(3 Master Approach Program, 4 ICF konferencia előadás, 1 kerekasztal beszélgetés, 1 kompetenciafórum, 1 ICW előadás)
Végzett hallgatóink visszajelzése
A Co-Create csapatot egy nagyon pozitív ajánláson keresztül találtam meg, amit a saját személyes tapasztalatom is megerősített.
A munkám során gyakran dolgozom csapatokkal, projektek vagy tréningek kapcsán. Minden alkalommal első kézből tapasztalom, hogy a projekt munka sikerességére jelentős hatással van a csapat együttműködési szintje. A team coaching eszközeivel hatásosan lehet fejleszteni a kommunikációt, konfliktuskezelést, az együttműködést és csapat morált.
Tóth Szabolcs
tanácsadó, tréner
Szívből ajánlom mindenkinek, aki csak csoportozik, csapatokkal dolgozik!
Bár évek óta dolgozom csapatok fejlesztésével, a Co-Create TeamCoach Camp során nemcsak új elméleteket tanultam, hanem közben céges környezetben azonnal ki is próbálhattuk magunkat teamcoachként, mialatt a képzők a háttérben folyamatos figyelemmel és bátorító visszajelzésekkel segítettek minket, és támogatták önmagunkban a teamcoach felfedezését, és a legjobb teamcoach valónk megszületését.
Peuker Gabriella
viselkedéselemző, csapat- és vezetőfejlesztő, coach tréner és tréner
Sokat adott a képzés önismereti, teamcoach elméleti és gyakorlati szinten egyaránt.
Tami training vezetőként inkluzív bizalmi teret hozott létre velünk, amiben a szakmai kérdések és esetleges elakadások ugyanúgy helyet kaptak, mint az építő visszajelzések. Az elméleti részben tanultak átültethetőek a gyakorlatba szinte azonnal, ami miatt azt éreztem, hogy meg vagyok hívva egy kísérletezésbe, ahol elbukni nem, csak fejlődni tudok.
Bogányi Alexandra
Scrum Master Chapter Lead
Nagyon hasznos tanulási folyamat volt, amit ténylegesen át lehet forgatni a gyakorlatba team coachként a jövőben.
2022-ben részt vettem Tamara előadásán az ICF konferencián, és ott el is döntöttem, hogy mindenképpen tőle szeretnék team coachingot tanulni. Hogy miért? Nagyon látszott, mennyire imádja a munkáját, amivel együtt átjött a rendkívüli tapasztalata, felkészültsége és adni akarása.
Csender Anikó
Learning & Development Senior Specialist
Ha te is szeretnél olyan szintű tudást, amellyel kiemelkedhetsz és nemzetközi szinten is érvényesülhetsz - akkor nálunk a helyed!
Célunk a képzéssel
Az, hogy a hallgatók
- értsék, hogy mit jelent a teamcoaching, mire való és mire nem
- megismerjék és alkalmazzák az ICF etikai kódexét a csapatokkal való munkában
- értsék hogyan illeszkedik a teamcoaching szervezetek életébe, és a csapatok fejlődésébe
- tudják, hogyan épül fel egy teamcoaching folyamat
- a tanulási folyamat végére képesek legyenek teamcoaching folyamatokat vezetni párban alkalmazva az ICF által definiált teamcoach kompetenciákat, személyesen és digitális egyaránt. Ami magába foglalja, a biztonsággal teli légkör megteremtését, a mély reflexiókra alkalmas tér tartását, a csapat mentális modelljeinek tudatosítását, a csapattal a partnerségben való működést, az új tudatosság létrehozását, a kísérletezés mentén elinduló változások katalizálását, a csapat felelősségben tartását.
- a teamcoach kompetenciák magas szintű működtetéséhez szükséges önismereti témákon és személyes fejlődési céljaikon dolgozzanak, és ezekben előrébb lépjenek.
Mindezekért garanciát nem vállalunk, mi a lehetőséget hozzuk létre. Vállaljuk hogy olyan tanulási helyzeteket és légkört teremtünk, amelyben ezek megfejlődésére van lehetőség. Befogadhatóvá és megtanulhatóvá tesszük a kompetenciákat saját fejlesztésű modelleken és módszertanon keresztül.
A képzés felépítése:
A képzés az ICF etikai kódexére, az ICF teamcoach kompetenciákra, és önismereti elemekre fókuszáló tantermi napokból és mentorált közegben történő gyakorlásból épül fel.
A képzési napok tartalmaznak
- közös tanulást és gyakorlást a teljes csoport részvételével,
- a teamcoach szerephez köthető önismereti fejlesztést,
- teamcoaching gyakorlatot mentorok támogatásával valós közegben (vállalatok, non-profit szervezetek),
- a terepgyakorlatot feldolgozó esetmegbeszélést, eszköztárbővítést, szupervíziót,
- önálló tanulást és önreflexiós munkát.
Tematika
- Tantermi közös tanulás – 4 nap
- Gyakorlat mentor jelenlétével, erre épülő esetmegbeszéléssel/szupervízió – 4 nap
- Az egyes modulok között önálló tanulás (elmélet feldolgozása, esettanulmányok) és önreflexiós munka.
Részletes tematika
0. előkészület (egyéni munka):
A csapatok sokszor olyan helyzetekkel érkeznek, ahol több szál fut egyszerre. A vezető külön megkeres két ülés között, és elmondja, hogy „valójában mi a probléma”. A csapat egyik tagja a szünetben félrehív, és megoszt valamit, amit a többiek előtt nem mer. A megbízó gyors eredményt vár, miközben a csapat még ott tart, hogy kimondani sem könnyű, ami történik. Vagy épp azt érzed, hogy elkezdesz „jobban tudni” valamit a csapat helyett, és finoman terelni kezdenéd őket egy irányba. Ezek a mindennapi terepmunka részei. Itt dől el, hogy a teamcoach belecsúszik-e szerepkonfliktusokba, szövetségekbe, megmentő üzemmódba, vagy képes megtartani azt a pozíciót, ahol a csapat tud a saját működésére ránézni.
Ebben az előkészítő lépésben az ICF teamcoaching kompetenciák és az etikai kódex ad egy nagyon konkrét iránytűt ezekhez a helyzetekhez. Elkezded felismerni, hogy mikor mi történik benned és a rendszerben, hol vannak a határaid, és hogyan tudsz úgy jelen lenni, hogy közben a felelősség a csapatnál marad.
Önálló munka:
- ICF teamcoaching kompetenciák tanulmányozása
- ICF etikai kódex tanulmányozás
1. nap – 2026-09-28 9.00-17.00
Ebben a modulban pont azt rakjuk helyre, hogy mire való a teamcoaching és mire nem, hogyan illeszkedik egy szervezeti fejlesztési folyamatba, és hogyan épül fel egy olyan folyamat, aminek van kimondott célja és íve. Sőt a folyamaton belül az előkészítés fázisába bele is csapunk. Ránézünk a 21. századi csapatok működésére rendszerszinten, és arra, hogyan tud a teamcoach valódi hatást elérni, nem csak jó beszélgetéseket. Az ICF teamcoaching kompetenciák mentén dolgozunk esettanulmányokkal és gyakorlatokkal, hogy tudd, a csapattal dolgozva mit jelent etikusan működni, coaching szemléletben maradni, és olyan megállapodást kötni, olyan célt kitűzni, olyan kereteket alkotni, amely segíti a csapattal való közös munkát . Már ezen a ponton elkezd a „csapatokkal dolgozom” mondás plusz mélységet és szakmai tartalmat kapni.
-
Teamcoaching mint fejlesztési eszköz:
● mit lehet fejleszteni vele, és mit nem?
● helye és szerepe (szervezet) fejlesztési folyamatban,
● a teamcoaching folyamat felépítése,
● a vezető szerepe a folyamatban -
Team-működés:
● 21. századi csapatok jellemzői,
● a csapatok, mint egy tágabb rendszer részei, rendszerszemlélet a teamcoachingban - A teamcoaching hatásmechanizmusa
-
A teamcoaching folyamat elindítása
-
ICF teamcoaching kompetenciák feldolgozása esettanulmányokon és gyakorlatokon keresztül:
● 1. Etikusan viselkedik
● 2. Coaching szemléletben működik
● 3. Megállapodásokat köt és azokat megtartja
Önálló munka:
- teamcoachinghoz kapcsolódó szakirodalom feldolgozása, esettanulmányok feldolgozása, interjú-gyakorlat.
2. nap – 2026-09-29 9.00-17.00
A csapatban mindig több minden történik, mint ami kimondásra kerül. Valaki visszahúzódik, valaki túl sok teret visz, kialakulnak ismétlődő mintázatok, amiket a csapat már észre sem vesz. Sok teamcoach itt akad el: érzi, hogy „van itt valami”, de nem tudja pontosan megfogni, és főleg nem tudja úgy visszatenni a csapatnak, hogy abból tanulás szülessen. Ez a modul abban segít, hogy elkezdd látni a rendszert működés közben, és segíts a rendszernek meglátni saját magát: erősségeit, mintázatait, elakadásait. Csapatműködési modelleken és tipikus mintázatokon keresztül megtanulod felismerni, mi zajlik a felszín alatt, és hogyan jelenik meg a rend és a káosz váltakozása a csapat fejlődésében. Megnézzük azt is, hogyan érzékeljük a csapat, a csapattagok hiedelmeit, vagy akár épp a sajátjainkat, amelyek éppúgy akadályozhatják a csapat előrelépését.
- csapatműködési modellek
- csapatmintázatok
- a káosz és a rend szerepe a teamcoachingban
- a teamcoach tudatossága, paradigmái
- a teamcoaching folyamat során alkalmazható intervenciók – 1
-
ICF teamcoaching kompetenciák feldolgozása esettanulmányokon és gyakorlatokon keresztül:
● 4. Elősegíti és fenntartja a bizalmat és a biztonságot
● 5. Tudatosan van jelen
● 6. Aktívan figyel hallgat
3. nap – 2026-10-13 9.00-17.00
A csapatokkal való munka egyik legnagyobb kihívása az ellenállás és a projekciók kezelése. Ezek jelzések arról, hogy valami fontos történik a rendszerben. Ebben a modulban megtanulod olvasni ezeket a jeleket, és dolgozni velük anélkül, hogy belecsúsznál a csapat dinamikájába. Ránézünk az ellenállás természetére, a projekciókra, és arra, hogy ezekben a pillanatokban hogyan tudnak megtartani a facilitációs eszközeid és a (team)coach kompetenciák.
A fókusz azon van, hogy legyen mihez nyúlnod, amikor nő a feszültség. Hogy tudd tartani a teret akkor is, amikor kényelmetlenné válik. Mert ezek a nehéz percek kellenek ahhoz, hogy a csapat kilépjen a megszokott működéséből, és valóban új viselkedések, új készségek jelenjenek meg.
- facilitációs eszközök a teamcoach kezében: beszélgetések mederben tartása, elmélyítése a csapatban
- ellenállással való bánásmód, projekciók
- a teamcoaching folyamat során alkalmazható intervenciók – 2
-
ICF teamcoaching kompetenciák feldolgozása esettanulmányokon és gyakorlatokon keresztül:
● 7. Előmozdítja a tudatosságot
● 8. Elősegíti/facilitálja az ügyfél fejlődését
Önálló munka:
- teamcoachinghoz kapcsolódó szakirodalom feldolgozása, esettanulmányok feldolgozása, csapatelakadások beazonosítása.
4. nap – 2026-10-22 9.00-17.00
Ebben a modulban a klasszikus csapatdiszfunkciókat vesszük végig, nagyon konkrét helyzeteken és esettanulmányokon keresztül. Megtanulod észlelni, mi zajlik valójában a csapatban, és hogyan tudsz úgy beavatkozni, hogy a csapat lépjen tovább az elakadásból. Dolgozunk a pszichológiai biztonság szintjeivel, a konfliktuskezelés minőségével, az elköteleződés és felelősségvállalás kérdésével, az elsődleges csapat dilemmájával, valamint azokkal a hiedelmekkel és gondolkodási mintákkal, amelyek észrevétlenül tartják fenn a problémákat. A modul végén ránézünk arra is, hogyan zársz le egy teamcoaching folyamatot és hogyan tartod a csapattagokat felelősségben, hogy a tanulás ne tűnjön el, hanem tovább éljen a csapat mindennapi működésében.
- csapatdinamika és dinamikai jelenségek kezelése teamcoachingban
-
Csapat diszfunkciók és ezekkel való munka esettanulmányokon és gyakorlatokon keresztül:
● Pszichológiai biztonság szintjei, elakadások
● Konfliktusok nem megfelelő kezelése
● Elköteleződés hiánya
● Felelősségvállalás hiánya (egyéni vs team szintű felelősségvállalás)
● Elsődleges csapat koncepciója
● Problémafókusz
● Csapatszintű paradigmák, hiedelmek, hátráltató gondolkodási modellek - a teamcoaching folyamat lezárása
Önálló munka:
- teamcoachinghoz kapcsolódó szakirodalom feldolgozása, esettanulmányok feldolgozása, teamcoaching intervenciók különböző elakadásokra.
Gyakorlat
- Párban (A-B-C-D csoport) egy teljes teamcoaching folyamat vezetése a diagnózistól a lezárásig, valós csapattal, mentor jelenlétével, támogatásával, visszajelzéssel.
- A teamcoaching folyamat időtartama 4 x fél nap (délelőtt).
-
A-B csoport:
● Interjúk a csapattal/vezetővel: 2026-10-28 09.00-12.00
● Teamcoaching alkalmak: 2026-11-04 9.00-12.00, 2026-11-18 09.00-12.00, 2026-12-02 9.00-12.00 -
C-D csoport:
● Interjúk a csapattal/vezetővel: 2026-10-28 09.00-12.00
● Teamcoaching alkalmak: 2026-11-05 9.00-12.00, 2026-11-19 09.00-12.00, 2026-12-03 9.00-12.00 - A gyakorlattal párhuzamosan a kiscsoportok közösen a mentorokkal/szupervízorral elemzik a történteket, bővítik a meglévő eszköztárukat, megosztják egymással tapasztalataikat, felkészülnek a következő alkalomra.
-
A feldolgozás időtartama 4 x fél nap (délután), online formában:
● 2026-10-30 13.30-17.00
● 2026-11-05 13.30-17.00
● 2026-11-19 13.30-18.30 (szupervízió)
● 2026-12-03 13.30-17.30
Esettanulmány
- A képzés szerves része egy esettanulmány megírása, önreflexió a gyakorlatról vagy bármely más egyéb teamcoaching folyamatról. Leadási határidő: a 2026-12-31.
Mit mondtak a korábbi hallgatók, miért választottak minket?
Mert a bakancslistájukon szerepelt, hogy nálunk tanuljanak.
Mert hallottak minket konferencián, és azt érezték, tőlünk akarnak tanulni.
Mert hallottak minket teamcoachingról beszélni, és látták, milyen sokrétű a teamcoaching tapasztalatunk.
Mert ajánlottak minket nekik, hogy teamcoachingot csakis nálunk.
A kérdés már csak az:
Te mikor lépsz szintet a karrieredben?
Addig is kóstolj bele a Co-Create TeamCoach esteken!
Mélyben rejlő csapatdinamikák: hogyan dolgozik a teamcoach valójában?
- Az interaktív előadást tartja Szabó Tamara, MCC a Co-Create coachképző alapítója, trénere és Csetneki Csaba, PCC, ACTC, szupervízor
- Időpont: 2026. június 18. 18.00 – 19.30
- Az esemény ingyenes
Konfliktus a csapatban: miben más a teamcoaching megközleítés
- Az interaktív előadást tartja Szabó Tamara, MCC a Co-Create coachképző alapítója és trénere
- Időpont: 2026. augusztus 25. 17.00 – 19.30
- Jegyek:
- Co-create Alumni: ingyenes
- Metu alumni: 12,000 + áfa
- Egyéb: 16,000 + áfa
Keretek - Szabályok -Engedélyek ➞ Biztonság a teamekkel való munkában, a teamcoachingban
- Az interaktív előadást tartja Csetneki Csaba, PCC, ACTC, Szupervízor
- Időpont: 2026. szeptember 8. 18.00 – 19.30
- Jegyek:
- Co-create Alumni: ingyenes
- Metu alumni: 12,000 + áfa
- Egyéb: 16,000 + áfa
Nézz szét Instagramon az edukációs posztjaink között!
Fejlesztési szemléletünk, erősségünk:
- Törekszünk az azonos szemmagasság és felnőtt-felnőtt viszony kialakítására és fenntartására a képzésben résztvevőkkel a tanulási folyamat során.
- Vállaljuk a képzés során a képzésben résztvevők felelősségben tartását , és a hallgatók részéről pedig elvárjuk a felelősségvállalást a saját tanulási folyamatukért.
- Képzőként valós szervezeti tapasztalatunkat, és az üzleti környezet értését becsatornázzuk a tanulási folyamatba.
- Képzőként folyamatosan követjük a nemzetközi trendeket és beillesztjük a képzési programba.
- Bátor, nyitott, konfrontatív és mégis megtartó környezetet biztosítunk a tanuláshoz.
- A képzés elméleti alapját az ICF teamcoach kompetenciák, a csapatok valós üzleti környezetben jellemző működésére vonatkozó modellek, valamint az etikai kódex adja.
- Gyakorlási lehetőséget biztosítunk a képzés során és sok visszajelzést adunk (a teamcoach kompetenciák mentén).
- Képzőként a hallgatóknál a magas szintű teamcoach működéshez szükséges önismereti és soft kompetenciák egyéni fejlődési lépéseit azonosítjuk és tudatosítjuk, támogatjuk a hallgatókat ezeknek elérésében, és az elakadásokon való átlendülésben.
Képzésben való részvétel feltételei:
- ICF komptencia alapú coachképzés elvégzése, vagy tapasztalat csapatok vezetésével/fejlesztésében (minimum 1 év).
-
1 órás interjú képzőkkel:
● a jelölt be tud számolni önismereti munkáról, ami alkalmassá teszi a teamcoach szerepre (megfelelő szintű önreflexió, nyitottság, képesség és szándék a változásra, fejlődésre a coach kompetenicákban)
● mentális állapota alkalmassá teszi a képzés elvégzésére (pszichológiai értelemben nincs olyan személyiségzavara, ami akadályozza a coach szerepben való működésben). - A hallgató tudomásul veszi a képzés feltételeit: részvétel, vizsgakövetelmények, képzési idő alatt a képzés keretein belül, és kívül is gyakorolja a tanultakat.
- A hallgató élethelyzetében nincs olyan körülmény, ami akadályozza, ellehetetleníti valamely feltétel teljesítésében.
- Nem áll fenn összeférhetetlenség a hallgató részéről sem a képzőkkel, sem a többi résztvevővel.
- A hallgató tudja vállalni az anyagi feltételeket.
- A hallgató tudja vállalni a személyes jelenlétet az erre kijelölt képzési napokon.
Egyéb:
- Maximális csoportlétszám: 8 fő/csoport. A képzés legalább 6 fő részvételével indul.
- A képzés helyszíne: Budapest, 1024, Káplár utca 4c,
- Gyakorlat helyszín: gyakorló hely által biztosított terem
Ár:
- Super early bird (május 31-ig) 800, 000 Ft + Áfa
- Early bird (július 30-ig): 840,000 Ft + Áfa
- Normál (augusztus 1-től jelentkezettek esetében): 870,000 Ft + Áfa
Kedvezmények:
- Co-Create alumni tagoknak 20%
- a Soft Skill Akadémia NLP képzéseinek volt és aktuális hallgatói számára 10%
A jelentkezéshez vagy további információért írj nekünk egy üzenetet: szabo.tamara@cocreate.hu
Elérhetőségek
- Cím
Budapest, 1141, Kalocsai utca 69.
- Telefon
Ko-kreáljunk!
GY.I.K.
Szükséges-e előzetes coaching tapasztalat vagy végzettség?
A teamcoaching magas szintű műveléséhez egyszerre kell magabiztosan működtetni a coach kompetenciákat és kell a csoportdinamikai műveltség. A képzés során mindkettőt egyformán erősítjük. Ha valamelyikben van kellő jártasságot (pl: ICF akkreditált képzést végeztél, és jól ismered a kompetenciákat), vagy évek óta csapatokkal dolgozol (pl: scrum master vagy agile coach vagy), az jó alap az indításhoz.
Ha hezitálsz, hogy amit te tudsz, az kellően jó bemenetel-e a képzéshez, írj nekünk az info@cocreate.hu-ra
Milyen tanúsítványt kapok a képzés végén?
A tanusítvány megszerzése feltételekhez kötött (pl: részvétel, terepmunka teljesítése, önreflexiós esszé megírása). A képzés végén a feltételek teljesítése esetén két tanusítványt adunk:
- felnőttképzési tanusítvány a képzés elvégzéséről,
- illetve ICF AATC képzés sikeres teljesítését igazoló angol nyelvű tanusítvány, ami lehetővé teszi számodra az ICF ACTC (coachok által megszerezhető teamcoaching akrkeditáció) megszerzését egy ún. könnyített úton. Ehhez természetesen az ICF ACTC akkreditáció feltételeit is kell hoznod (pl: 5 teamcoaching folyamat, meglévő ACC/PCC/MCC akkredtiáció, sikeres írásbeli vizsga). Mivel a képzés tartalmazza a szupervíziót, így a képzésen belüli szupervízió kielégíti az akkreditációhoz szükséges szupervíziós keretet. Az ICF teamcoach akkreditáció megszerzősének feltételeiről itt olvashatsz, amennyiben pedig a képzés végén megszerezhető tanusítványok összes feltételére vagy kíváncsi, írj egy e-mailt számunkra, és elküldjük neked a képzési policy-t.
Tényleg képes leszek csapatokat teamcoacholni a képzés után?
Korábban végzett hallgatóink tapasztalata szerint igen, a képzés elvégzését követően párban egy co-coachcsal tudsz vinni teamcoaching folyamatokat. A teamcoaching páros műfaj, mi nem javasoljuk, hogy egyedül vigyen valaki teamcoaching folyamatot.
Ha nem dolgozol teamcoachként, akkor is mélyebb szinten fogsz tudni beavatkozni a csapatdinamikába, és tartósabb változásokat fogsz tudni hozni a csapatok életébe.
Mi történik, ha egy modulon nem tudok részt venni?
Van lehetőség pótlásra, ami azonban fontos, hogy a képzés 90%-án részt kell vegyél ahhoz, hogy bizonyítványt kaphass. Ez azt jelenti, hogy a tantermi modulokból egyet tudsz csak kihagyni.
Mennyi otthoni készülésre, tanulásra kell számítanom?
Minél többet teszel bele, annál többet is tudsz kivenni. A teljes képzés időtartama alatt 10,5 óra önálló tanulás van beépítve.
Az önálló tanulás során feleleveníted az ICF etikai kódexét, ismerkedsz a teamcoach kompetenciákkal, a témába illő videókat nézel, és anyagokat olvasol.
Online vagy személyes a képzés?
A tantermi modulok személyesen zajlanak. A teamcoaching gyakorlatok során az ügyféllel egyeztetve vázoljuk fel, hogy a folyamat mely részei lesznek személyesek, és melyek online.
A terepgyakorlatot kísérő esetmegbeszélések, szupervíziós és mentoring alkalmak pedig online zajlanak.
Miben más ez a képzés, mint a többi teamcoach tanfolyam?
Az oktatók hitelessége a témában, piaci elfogadottsága magas. A képzés során tényleges terepmunka zajlik, egyfajta csinálva tanulás, amely során a két oktató – akik egyébként ICF által kiképzett assessorok is, ezáltal mélyebb megértéssel bírnak a coach kompetenicák terén – megfigyel, támogat, vissszajelzéseket ad. A visszajelzéseket az ICF teamcoach kompetenciák mentén kapod, hogy ezáltal is erősödjön a szakmaiságod.
Angolul is elérhető a képzés?
Bár mindkét oktató képez és praktizál sokat angol nyelven, a képzés egyelőre csak magyarul érhető el.
Van lehetőség részletfizetésre?
Igen, van. Az első részlet befizetésére az első tantermi modul után szokott sor kerülni, a másodikra a terepgyakorlat megkezdése előtt, a harmadikra pedig a terepgyakorlat végén.
Még mindig maradt kérdésem ...
Ez természetes. Komoly döntés előtt állsz, nem olcsó képzésről beszélünk. Érthető, hogy szeretnél jól választani. Keress meg minket (info@cocreate.hu) szívesen válaszolunk a kérdéseidre, vagy akár összekötünk volt hallgatóinkkal, hogy tőlük is tudj információt szerezni. 🙂
