Hogyan válik a rémisztően távoli cél elérhetővé az első lépéstől

Mindannyiunknak vannak álmai és céljai, és valószínűleg mindannyiunkkal időnként előfordul, hogy elbizonytalanodunk. Hisz olyan rémisztően távolinak tűnik a cél, nem tudjuk, hogy érjük el. Meghátrálunk inkább, és bele sem kezdünk. Pedig ez lehet másképp is. Csak az első lépésre kell helyezned a hangsúlyt.

Az ezer mérföldes utazás is egyetlen lépéssel kezdődik.

(kínai közmondás)

Koncentrálj az első lépésre. Legyen szó akár a saját fejlődésedről, akár a csapatodéról vagy a szervezetéről, amiért például felelsz. Csak az elsőre!

Miben segít nekünk, ha az első lépésre figyelünk?

  • A fókuszunkat a távoli, elérhetetlennek tűnő cél helyett arra helyezi, amire van ráhatásunk, amiért tenni tudunk.  
  • Az „el sem kezdem, mert úgysem sikerül” érzést leváltja „a teszem, amit tenni tudok a célom elérése érdekében„. A tehetetlenség helyét átveszi az, hogy igen, képes vagyok, teszem, ami tőlem telik. Megadja a haladás érzését a célunk felé. Elégedettséggel tölt el.
  • Annyi manapság a változó tényező: a gazdasági környezet, a munkahely váltások, és még sorolhatnám. Ha megterveznéd az egész utat, vélhetőleg nagyon rövid időn belül újra kellene tervezned. Amitől azért sokan befrusztrálódnak. Ha mindig csak egy lépést tervezel meg előre, folyamatosan figyelembe tudod venni a környezeti változásokat.
  • Nem az ideális állapotra figyelsz, amit valószínűleg nagyon nehéz lenne elérni egy nagy lépéssel, hanem arra, hogy mitől lehet eggyel jobb, mitől lehetsz eggyel közelebb a célhoz, és hogyan juthatsz el az eggyel jobb/közelebb szintre.

Neked mi a célod vagy az álmod? És mi az első pici lépés, amit akár már ma megtehetnél, hogy közelebb kerülj hozzá?

Szabó Tamara
coach (MCC), teamcoach, organizational coach

Megosztás

Ezek is érdekelhetnek

2024-07-06

Csak várjuk és várjuk. Aztán nem jön el. Kicsit olyan, mint a drámában, amikor várjuk Godot-t. Bár a szervezeti működésben már alapvetés, hogy visszajelzést adni kell, minél gyakrabban, minél közelebb az adott történéshez, annál jobb.

2022-11-06

Rengeteg sok technikai eszköz, time menedzsment témájú képzés áll vezetők rendelkezésére, mégis nagy kihívást jelent sok vezetőnek az idővel való bánásmód. Hogy lehet, hogy tehetséges, okos emberek, akik nagy szervezeteket visznek a hátukon, rengeteget tanultak

2022-10-31

Mi okoz manapság kihívást a vezetőknek? A sorozat előző részében az érzelemkezelés, azon belül is a negatív érzések kezelése volt terítéken. A mai posztban pedig a pozitív érzések megélésével foglalkozunk, például hogy tudunk -e örülni. A mindennapok

2022-10-23

Számtalan vezetői coachingom témája az érzelemkezelés. Jellemzően a negatív, nehéz érzések kapcsán merül fel ez a kérdés. Mit lehet kezdeni az érzelmeinkkel? Mi segíthet ilyenkor? Hogyan lehet eredményesen bánni az érzésekkel? Kiindulópont Vannak vezetői helyzetek,

2022-07-10

Manapság a vezetők egyik legnagyobb kihívása, szektortól függetlenül, az emberek megtartása. Mozog a munkaerőpiac, nagy az elszívó-erő, és egyre könnyebben váltanak a munkavállalók. Kutatások garmada foglalkozik azzal, hogy mi miatt maradnak, illetve állnak tovább az

2025-02-15

Sajnos nem! A piacon egyre nő a teamcoaching iránti igény, emiatt megesik, hogy olyan szakemberek vezetnek teamcoachingot, akik erre nem állnak készen. Mert a teamcoaching az egyéni coachingnál jóval összetettebb és sokrétűbb tudást és készséget

Elérhetőségek

Budapest, 1141, Kalocsai utca 69.

Ko-kreáljunk!

Kapcsolati űrlap