Nehéz beszélgetések – elkerülöd vagy megejted?

Mitől nehéz egy nehéz beszélgetés – és miért érdemes mégis belevágni? Mindannyiunk életében vannak beszélgetések, amelyek előtt összeszorul a gyomrunk, kiszárad a szánk, és már a gondolattól is görcsbe rándul a gyomrunk. Ezek a nehéz beszélgetések. Lehetnek munkahelyiek, párkapcsolatiak, családon belüliek – a közös bennük, hogy nem szívesen kezdjük el őket. És hogy kezeled ezeket te? Kikerülöd? Halogatod? Vagy beleállsz? Van rá stratégiád?

Ha nincs, olvass tovább.

A vezetők 70%-a kerüli a nehéz beszélgetéseket

A coaching tapasztalataim alapján ez nem meglepő. Egyre több vezető érkezik úgy, hogy pontosan tudja, mit kellene megbeszélnie – csak épp nem meri, nem tudja, vagy nem akarja elindítani a beszélgetést. Sarah Rozenthuler brit pszichológus, coach és szerző szerint a vezetők 70%-a elkerüli a nehéz beszélgetéseket. Ez az arány önmagáért beszél.


De ne hidd, hogy ez csak a vezetőkre igaz! A jelenség általános – sokszor inkább eltűrjük a kellemetlenséget, csak ne kelljen szembenézni egy kényes témával.

A küszöb, amin át kell lépni

Rozenthuler egyik legerősebb gondolata, hogy a nehéz beszélgetések olyanok, mint egy küszöb. Elválasztanak két állapotot:

  • Az egyik oldalon: nyűglődés, feszültség, elfojtás, stagnálás
  • A másikon: megkönnyebbülés, tisztázás, újrakezdés, fejlődés

A küszöb ott van minden nap előttünk. A kérdés az: átlépjük, vagy megfordulunk?

A fejlődés útja a nehéz beszélgetéseken keresztül vezet

A növekedés kulcsa sokszor egy nehéz beszélgetés. Ezek a beszélgetések nem véletlenül bukkannak fel – azt jelzik, hogy valami változásra érett. Ha nem beszélünk róla, stagnálunk. Ha viszont beleállunk, az elindíthat egy új irányt.

Mitől olyan nehéz?

A legtöbben azért halogatjuk ezeket a beszélgetéseket, mert:

  • Félünk a másik reakciójától
  • Nem akarunk konfliktust
  • Nem tudjuk, hogyan mondjuk el úgy, hogy ne bántsuk meg
  • Félünk attól, hogy elszabadulnak az érzelmek

Két egyszerű tipp, ha mégis beleállnál

Tuti recept nincs – de a következő két tippet mindig megosztom az ügyfeleimmel, és
nekik is segít:

1. Csináld!

A legtöbbször még egy ügyetlenül megfogalmazott mondat is jobb, mintha nem kerülne sor a beszélgetésre. Nem kell tökéletesen, tankönyvszerűen csinálni, csak csinálni kell.

2. Készülj fel!

Tudd, hogy mit akarsz mondani, és miért. Mi az üzenet, és mi a te szándékod. Világos szándék, tiszta üzenet – már félsiker!

A kérdés nem az, hogy lesz-e nehéz beszélgetésed. Hanem az, hogy mit kezdesz vele.

Választhatsz. Kikerülöd őket, és hagyod, hogy a feszültség lassan megmérgezze a kapcsolatokat. Vagy belevágsz – és esélyt adsz a változásra.
Hogy döntesz ma?

Szabó Tamara
coach (MCC), teamcoach, organizational coach

A blogposzt megírásához segítségül hívtam a mesterséges intelligenciát, ő volt a szerzőtársam, gondolkodó partnerem a cikk megírása során. 

Megosztás

Ezek is érdekelhetnek

2024-07-06

Csak várjuk és várjuk. Aztán nem jön el. Kicsit olyan, mint a drámában, amikor várjuk Godot-t. Bár a szervezeti működésben már alapvetés, hogy visszajelzést adni kell, minél gyakrabban, minél közelebb az adott történéshez, annál jobb.

2022-11-06

Rengeteg sok technikai eszköz, time menedzsment témájú képzés áll vezetők rendelkezésére, mégis nagy kihívást jelent sok vezetőnek az idővel való bánásmód. Hogy lehet, hogy tehetséges, okos emberek, akik nagy szervezeteket visznek a hátukon, rengeteget tanultak

2022-10-31

Mi okoz manapság kihívást a vezetőknek? A sorozat előző részében az érzelemkezelés, azon belül is a negatív érzések kezelése volt terítéken. A mai posztban pedig a pozitív érzések megélésével foglalkozunk, például hogy tudunk -e örülni. A mindennapok

2022-10-23

Számtalan vezetői coachingom témája az érzelemkezelés. Jellemzően a negatív, nehéz érzések kapcsán merül fel ez a kérdés. Mit lehet kezdeni az érzelmeinkkel? Mi segíthet ilyenkor? Hogyan lehet eredményesen bánni az érzésekkel? Kiindulópont Vannak vezetői helyzetek,

2022-07-10

Manapság a vezetők egyik legnagyobb kihívása, szektortól függetlenül, az emberek megtartása. Mozog a munkaerőpiac, nagy az elszívó-erő, és egyre könnyebben váltanak a munkavállalók. Kutatások garmada foglalkozik azzal, hogy mi miatt maradnak, illetve állnak tovább az

2025-02-15

Sajnos nem! A piacon egyre nő a teamcoaching iránti igény, emiatt megesik, hogy olyan szakemberek vezetnek teamcoachingot, akik erre nem állnak készen. Mert a teamcoaching az egyéni coachingnál jóval összetettebb és sokrétűbb tudást és készséget

Group 51
Group 71

Elérhetőségek

Budapest, 1141, Kalocsai utca 69.

Ko-kreáljunk!

Kapcsolati űrlap