Dolgozol csapatokkal és érzed, hogy a megszokott eszközök már nem visznek tovább?
Agile Coachként vagy Scrum masterként
Jól működik az eszköztárad a napi működés támogatásában. De időről időre jönnek olyan helyzetek, amikor mélyebb szinteken kell hatni.
- hiedelmekkel, paradigmákkal dolgozni,
- hatásosan tükröt tartani,
- vagy nagyobb pszichológiai biztonságot teremteni
És ilyenkor jól jönne egy olyan megközelítés, amivel a csapat működésének mélyebb rétegeivel is tudsz dolgozni.
Trénerként, coachként vagy szervezetfejlesztőként
Egyre gyakrabban kérnek arra, hogy csapatokat fejlessz, vagy az együttműködésen dolgozz . De közben belefutsz abba, hogy
- a beszélgetések felszínen maradnak, nem hoznak valódi változást
- a konfliktusok nem oldódnak
- a csapat működése csak lassan mozdul.
Érzed, hogy többre lenne szükség – csak nem mindig világos, hogyan nyúlj hozzá. Keresel valamit, amit tartós és érdemi változást hozhat.
Vezetőként, L&D vagy HR szakemberként
Szeretnéd jobban érteni, mi zajlik a csapatban a felszín alatt. Jobban érteni, és tudni mit kezdeni olyan jelenségekkel, mint
- bizonyos, a csapatot hátráltató helyzetek, újra és újra előjönnek
- ugyanott elakadnak beszélgetések
- nem születnek meg fontos döntések
Szemléletmódot és eszközöket keresel, amelyekkel tudatosabban tudsz hatni a csapat működésére és eredményességére.
A teamcoaching pontosan erre ad választ!
Egy olyan megközelítést kínál, amelyben nem csak az egyénekkel dolgozol, hanem a csapat működésével mint rendszerrel, annak külső és belső kapcsolataival.
Segít észrevenni és értelmezni azokat a mintázatokat, amelyek a csapat teljesítményét, együttműködését vagy döntéseit formálják gyakran észrevétlenül. Segít a csapatot felelősségben tartani a saját döntései meghozatalában és azok kivitelezésében.
A teamcoaching kompetenciái és eszköztára abban támogatnak, hogy ne csak hasznos beszélgetéseket tarts egy csapattal, hanem olvasni és alakítani tudd a csapatdinamikát, a csapat mélyebb működését.
Megtanulod például:
- hogyan érzékeld, mi történik valójában a csapatban a kimondott szavakon túl
- hogyan hozz létre olyan teret, ahol a csapat képes ránézni saját működésére
- hogyan segíts a csapatnak felismerni és megdolgozni a működésüket meghatározó mintázatokat, mentális modelleket
- és hogyan támogasd őket abban, hogy tartós változást hozzanak létre saját működésükben.
Co-Create Teamcoach Camp
2026 szeptemberében indul a Co-Create TeamCoach Camp 6. évfolyama
Mi a teamcoaching?
Napjainkban egyre jobban felerősödött az igény a hatékony csapatmunkára, az erős kohézióval rendelkező, magukat megújítani képes, innovatív csapatokra. Ez magas szintű tudatosságot, önreflexiót, hatékony kommunikációt igényel a csapatoktól.
A teamcoaching egy olyan gyorsítósáv, amely mindezek elsajátítását rapid módon teszi lehetővé a csapatok számára. A csapatot gátló működésmódok leghatékonyabb lecserélése előrevivő viselkedésmódokra a teamcoaching által lehetséges.
A teamcoaching komplexen ötvözi a mai modern fejlesztői eszköztár elemeit.
A képzés rendelkezik az ICF Advanced Accreditation in Team Coaching (AATC) akkreditációjával. Amennyiben valaki ICF teamcoach akkreditációt szeretne (ACTC – Advanced Certification in Team Coaching), annak előfeltétele egy 60+ órás teamcoach képzés és 5 óra szupervízió.
A képzés oktatói
Szabó Tamara
- MCC coach (MCC: Master Coach Certificate: az ICF-nél megszerezhető legmagasabb szintű minősítés)
- PCC Marker Assessor – az ICF vizsgáztatói képzése, amely alkalmassá teszi PCC szintű vizsgáztatásra Level 2 képzés keretében
- Több mint tíz év tapasztalat multinacionális szervezetben vezetőként
- Többezer coaching óra tapasztalat a magyar és a nemzetközi piacon, belső és külső coachként egyaránt, egyéni, csoport- és teamcoachingban
- 200+ hallgatót képzett az elmúlt években ICF akkreditált coachképzésben, csoport- és teamcoach képzésben
- 2022 őszi szemesztertől a METU Business és Teamcoach képzésének egyik oktatója
- ICF konferenciák, események rendszeres előadója teamcoaching témában
- 2025-től az ICF Magyar Tagozat Advisory Board tagja
Csetneki Csaba (szupervízior, mentor)
- PCC coach (Professional Coach Certificate), ACTC (Advanced Certification in Team Coaching)
- PCC Marker és ACC Bars Assessor
- Coach, Tréner, Mentor, Coaching-szupervízor
- METU Business és Team coach képzésének szakmenedzsere
- Többezer óra coaching tapasztalat a magyar és a nemzetközi piacon egyéni, csoport- és teamcoachingban
- 2018-2020 ICF Magyar Tagozat Elnöke
- 2020- ICF Magyar Tagozat Advisory Board Member
- Versenycoach.hu
Célunk a képzéssel
Az, hogy a hallgatók
- értsék, hogy mit jelent a teamcoaching, mire való és mire nem
- megismerjék és alkalmazzák az ICF etikai kódexét a csapatokkal való munkában
- értsék hogyan illeszkedik a teamcoaching szervezetek életébe, és a csapatok fejlődésébe
- tudják, hogyan épül fel egy teamcoaching folyamat
- a tanulási folyamat végére képesek legyenek teamcoaching folyamatokat vezetni párban alkalmazva az ICF által definiált teamcoach kompetenciákat, személyesen és digitális egyaránt. Ami magába foglalja, a biztonsággal teli légkör megteremtését, a mély reflexiókra alkalmas tér tartását, a csapat mentális modelljeinek tudatosítását, a csapattal a partnerségben való működést, az új tudatosság létrehozását, a kísérletezés mentén elinduló változások katalizálását, a csapat felelősségben tartását.
- a teamcoach kompetenciák magas szintű működtetéséhez szükséges önismereti témákon és személyes fejlődési céljaikon dolgozzanak, és ezekben előrébb lépjenek.
Mindezekért garanciát nem vállalunk, mi a lehetőséget hozzuk létre. Vállaljuk hogy olyan tanulási helyzeteket és légkört teremtünk, amelyben ezek megfejlődésére van lehetőség. Befogadhatóvá és megtanulhatóvá tesszük a kompetenciákat saját fejlesztésű modelleken és módszertanon keresztül.
Fejlesztési szemléletünk, erősségünk:
- Törekszünk az azonos szemmagasság és felnőtt-felnőtt viszony kialakítására és fenntartására a képzésben résztvevőkkel a tanulási folyamat során.
- Vállaljuk a képzés során a képzésben résztvevők felelősségben tartását , és a hallgatók részéről pedig elvárjuk a felelősségvállalást a saját tanulási folyamatukért.
- Képzőként valós szervezeti tapasztalatunkat, és az üzleti környezet értését becsatornázzuk a tanulási folyamatba.
- Képzőként folyamatosan követjük a nemzetközi trendeket és beillesztjük a képzési programba.
- Bátor, nyitott, konfrontatív és mégis megtartó környezetet biztosítunk a tanuláshoz.
- A képzés elméleti alapját az ICF teamcoach kompetenciák, a csapatok valós üzleti környezetben jellemző működésére vonatkozó modellek, valamint az etikai kódex adja.
- Gyakorlási lehetőséget biztosítunk a képzés során és sok visszajelzést adunk (a teamcoach kompetenciák mentén).
- Képzőként a hallgatóknál a magas szintű teamcoach működéshez szükséges önismereti és soft kompetenciák egyéni fejlődési lépéseit azonosítjuk és tudatosítjuk, támogatjuk a hallgatókat ezeknek elérésében, és az elakadásokon való átlendülésben.
Képzésben való részvétel feltételei:
- ICF komptencia alapú coachképzés elvégzése, vagy tapasztalat csapatok vezetésével/fejlesztésében (minimum 1 év).
-
1 órás interjú képzőkkel:
● a jelölt be tud számolni önismereti munkáról, ami alkalmassá teszi a teamcoach szerepre (megfelelő szintű önreflexió, nyitottság, képesség és szándék a változásra, fejlődésre a coach kompetenicákban)
● mentális állapota alkalmassá teszi a képzés elvégzésére (pszichológiai értelemben nincs olyan személyiségzavara, ami akadályozza a coach szerepben való működésben). - A hallgató tudomásul veszi a képzés feltételeit: részvétel, vizsgakövetelmények, képzési idő alatt a képzés keretein belül, és kívül is gyakorolja a tanultakat.
- A hallgató élethelyzetében nincs olyan körülmény, ami akadályozza, ellehetetleníti valamely feltétel teljesítésében.
- Nem áll fenn összeférhetetlenség a hallgató részéről sem a képzőkkel, sem a többi résztvevővel.
- A hallgató tudja vállalni az anyagi feltételeket.
- A hallgató tudja vállalni a személyes jelenlétet az erre kijelölt képzési napokon.
- A hallgató rendelkezik felsőfokú végzettséggel.
A képzés felépítése:
A képzés az ICF etikai kódexére, az ICF teamcoach kompetenciákra, és önismereti elemekre fókuszáló tantermi napokból és mentorált közegben történő gyakorlásból épül fel.
A képzési napok tartalmaznak
- közös tanulást és gyakorlást a teljes csoport részvételével,
- a teamcoach szerephez köthető önismereti fejlesztést,
- teamcoaching gyakorlatot mentorok támogatásával valós közegben (vállalatok, non-profit szervezetek),
- a terepgyakorlatot feldolgozó esetmegbeszélést, eszköztárbővítést, szupervíziót,
- önálló tanulást és önreflexiós munkát.
Tematika
- Tantermi közös tanulás – 4 nap
- Gyakorlat mentor jelenlétével, erre épülő esetmegbeszéléssel/szupervízió – 4 nap
- Az egyes modulok között önálló tanulás (elmélet feldolgozása, esettanulmányok) és önreflexiós munka.
Részletes tematika
0. előkészület (egyéni munka):
A csapatok sokszor olyan helyzetekkel érkeznek, ahol több szál fut egyszerre. A vezető külön megkeres két ülés között, és elmondja, hogy „valójában mi a probléma”. A csapat egyik tagja a szünetben félrehív, és megoszt valamit, amit a többiek előtt nem mer. A megbízó gyors eredményt vár, miközben a csapat még ott tart, hogy kimondani sem könnyű, ami történik. Vagy épp azt érzed, hogy elkezdesz „jobban tudni” valamit a csapat helyett, és finoman terelni kezdenéd őket egy irányba. Ezek a mindennapi terepmunka részei. Itt dől el, hogy a teamcoach belecsúszik-e szerepkonfliktusokba, szövetségekbe, megmentő üzemmódba, vagy képes megtartani azt a pozíciót, ahol a csapat tud a saját működésére ránézni.
Ebben az előkészítő lépésben az ICF teamcoaching kompetenciák és az etikai kódex ad egy nagyon konkrét iránytűt ezekhez a helyzetekhez. Elkezded felismerni, hogy mikor mi történik benned és a rendszerben, hol vannak a határaid, és hogyan tudsz úgy jelen lenni, hogy közben a felelősség a csapatnál marad.
Önálló munka:
- ICF teamcoaching kompetenciák tanulmányozása
- ICF etikai kódex tanulmányozás
1. nap – 2026-09-30 9.00-17.00
Ebben a modulban pont azt rakjuk helyre, hogy mire való a teamcoaching és mire nem, hogyan illeszkedik egy szervezeti fejlesztési folyamatba, és hogyan épül fel egy olyan folyamat, aminek van kimondott célja és íve. Sőt a folyamaton belül az előkészítés fázisába bele is csapunk. Ránézünk a 21. századi csapatok működésére rendszerszinten, és arra, hogyan tud a teamcoach valódi hatást elérni, nem csak jó beszélgetéseket. Az ICF teamcoaching kompetenciák mentén dolgozunk esettanulmányokkal és gyakorlatokkal, hogy tudd, a csapattal dolgozva mit jelent etikusan működni, coaching szemléletben maradni, és olyan megállapodást kötni, olyan célt kitűzni, olyan kereteket alkotni, amely segíti a csapattal való közös munkát . Már ezen a ponton elkezd a „csapatokkal dolgozom” mondás plusz mélységet és szakmai tartalmat kapni.Ebben az előkészítő lépésben az ICF teamcoaching kompetenciák és az etikai kódex ad egy nagyon konkrét iránytűt ezekhez a helyzetekhez. Elkezded felismerni, hogy mikor mi történik benned és a rendszerben, hol vannak a határaid, és hogyan tudsz úgy jelen lenni, hogy közben a felelősség a csapatnál marad.
-
Teamcoaching mint fejlesztési eszköz:
● mit lehet fejleszteni vele, és mit nem?
● helye és szerepe (szervezet) fejlesztési folyamatban,
● a teamcoaching folyamat felépítése,
● a vezető szerepe a folyamatban -
Team-működés:
● 21. századi csapatok jellemzői,
● a csapatok, mint egy tágabb rendszer részei, rendszerszemlélet a teamcoachingban - A teamcoaching hatásmechanizmusa
-
A teamcoaching folyamat elindítása
-
ICF teamcoaching kompetenciák feldolgozása esettanulmányokon és gyakorlatokon keresztül:
● 1. Etikusan viselkedik
● 2. Coaching szemléletben működik
● 3. Megállapodásokat köt és azokat megtartja
Önálló munka:
- teamcoachinghoz kapcsolódó szakirodalom feldolgozása, esettanulmányok feldolgozása, interjú-gyakorlat.
2. nap – 2026-10-01 9.00-17.00
A csapatban mindig több minden történik, mint ami kimondásra kerül. Valaki visszahúzódik, valaki túl sok teret visz, kialakulnak ismétlődő mintázatok, amiket a csapat már észre sem vesz. Sok teamcoach itt akad el: érzi, hogy „van itt valami”, de nem tudja pontosan megfogni, és főleg nem tudja úgy visszatenni a csapatnak, hogy abból tanulás szülessen. Ez a modul abban segít, hogy elkezdd látni a rendszert működés közben, és segíts a rendszernek meglátni saját magát: erősségeit, mintázatait, elakadásait. Csapatműködési modelleken és tipikus mintázatokon keresztül megtanulod felismerni, mi zajlik a felszín alatt, és hogyan jelenik meg a rend és a káosz váltakozása a csapat fejlődésében. Megnézzük azt is, hogyan érzikeljük a csapat, a csapattagok hiedelmeit, vagy akár épp a sajátjainkat, amelyek éppúgy akadályozhatják a csapat előrelépését.
- csapatműködési modellek
- csapatmintázatok
- a káosz és a rend szerepe a teamcoachingban
- a teamcoach tudatossága, paradigmái
- a teamcoaching folyamat során alkalmazható intervenciók – 1
-
ICF teamcoaching kompetenciák feldolgozása esettanulmányokon és gyakorlatokon keresztül:
● 4. Elősegíti és fenntartja a bizalmat és a biztonságot
● 5. Tudatosan van jelen
● 6. Aktívan figyel hallgat
3. nap – 2026-10-14 9.00-17.00
A csapatokkal való munka egyik legnagyobb kihívása az ellenállás és a projekciók kezelése. Ezek jelzések arról, hogy valami fontos történik a rendszerben. Ebben a modulban megtanulod olvasni ezeket a jeleket, és dolgozni velük anélkül, hogy belecsúsznál a csapat dinamikájába. Ránézünk az ellenállás természetére, a projekciókra, és arra, hogy ezekben a pillanatokban hogyan tudnak megtartani a facilitációs eszközeid és a (team)coach kompetenciák.
A fókusz azon van, hogy legyen mihez nyúlnod, amikor nő a feszültség. Hogy tudd tartani a teret akkor is, amikor kényelmetlenné válik. Mert ezek a nehéz percek kellenek ahhoz, hogy a csapat kilépjen a megszokott működéséből, és valóban új viselkedések, új készségek jelenjenek meg.
- facilitációs eszközök a teamcoach kezében: beszélgetések mederben tartása, elmélyítése a csapatban
- ellenállással való bánásmód, projekciók
- a teamcoaching folyamat során alkalmazható intervenciók – 2
-
ICF teamcoaching kompetenciák feldolgozása esettanulmányokon és gyakorlatokon keresztül:
● 7. Előmozdítja a tudatosságot
● 8. Elősegíti/facilitálja az ügyfél fejlődését
Önálló munka:
- teamcoachinghoz kapcsolódó szakirodalom feldolgozása, esettanulmányok feldolgozása, csapatelakadások beazonosítása.
4. nap – 2026-10-21 9.00-17.00
Ebben a modulban a klasszikus csapatdiszfunkciókat vesszük végig, nagyon konkrét helyzeteken és esettanulmányokon keresztül. Megtanulod észlelni, mi zajlik valójában a csapatban, és hogyan tudsz úgy beavatkozni, hogy a csapat lépjen tovább az elakadásból. Dolgozunk a pszichológiai biztonság szintjeivel, a konfliktuskezelés minőségével, az elköteleződés és felelősségvállalás kérdésével, az elsődleges csapat dilemmájával, valamint azokkal a hiedelmekkel és gondolkodási mintákkal, amelyek észrevétlenül tartják fenn a problémákat. A modul végén ránézünk arra is, hogyan zársz le egy teamcoaching folyamatot és hogyan tartod a csapattagokat felelősségben, hogy a tanulás ne tűnjön el, hanem tovább éljen a csapat mindennapi működésében.
- csapatdinamika és dinamikai jelenségek kezelése teamcoachingban
-
Csapat diszfunkciók és ezekkel való munka esettanulmányokon és gyakorlatokon keresztül:
● Pszichológiai biztonság szintjei, elakadások
● Konfliktusok nem megfelelő kezelése
● Elköteleződés hiánya
● Felelősségvállalás hiánya (egyéni vs team szintű felelősségvállalás)
● Elsődleges csapat koncepciója
● Problémafókusz
● Csapatszintű paradigmák, hiedelmek, hátráltató gondolkodási modellek - a teamcoaching folyamat lezárása
Önálló munka:
- teamcoachinghoz kapcsolódó szakirodalom feldolgozása, esettanulmányok feldolgozása, teamcoaching intervenciók különböző elakadásokra.
Gyakorlat
- Párban (A-B-C-D csoport) egy teljes teamcoaching folyamat vezetése a diagnózistól a lezárásig, valós csapattal, mentor jelenlétével, támogatásával, visszajelzéssel.
- A teamcoaching folyamat időtartama 4 x fél nap (délelőtt).
-
A-B csoport:
● Interjúk a csapattal/vezetővel: 2026-10-28 09.00-12.00
● Teamcoaching alkalmak: 2026-11-04 9.00-12.00, 2026-11-18 09.00-12.00, 2026-12-02 9.00-12.00 -
C-D csoport:
● Interjúk a csapattal/vezetővel: 2026-10-28 09.00-12.00
● Teamcoaching alkalmak: 2026-11-05 9.00-12.00, 2026-11-19 09.00-12.00, 2026-12-03 9.00-12.00 - A gyakorlattal párhuzamosan a kiscsoportok közösen a mentorokkal/szupervízorral elemzik a történteket, bővítik a meglévő eszköztárukat, megosztják egymással tapasztalataikat, felkészülnek a következő alkalomra.
-
A feldolgozás időtartama 4 x fél nap (délután), online formában:
● 2026-10-30 13.30-17.00
● 2026-11-05 13.30-17.00
● 2026-11-19 13.30-18.30 (szupervízió)
● 2026-12-03 13.30-17.30
Esettanulmány
- A képzés szerves része egy esettanulmány megírása, önreflexió a gyakorlatról vagy bármely más egyéb teamcoaching folyamatról. Leadási határidő: a 2026-12-31.
Végzett hallgatóink visszajelzése
A Co-Create csapatot egy nagyon pozitív ajánláson keresztül találtam meg, amit a saját személyes tapasztalatom is megerősített.
A munkám során gyakran dolgozom csapatokkal, projektek vagy tréningek kapcsán. Minden alkalommal első kézből tapasztalom, hogy a projekt munka sikerességére jelentős hatással van a csapat együttműködési szintje. A team coaching eszközeivel hatásosan lehet fejleszteni a kommunikációt, konfliktuskezelést, az együttműködést és csapat morált.
Tóth Szabolcs
tanácsadó, tréner
Szívből ajánlom mindenkinek, aki csak csoportozik, csapatokkal dolgozik!
Bár évek óta dolgozom csapatok fejlesztésével, a Co-Create TeamCoach Camp során nemcsak új elméleteket tanultam, hanem közben céges környezetben azonnal ki is próbálhattuk magunkat teamcoachként, mialatt a képzők a háttérben folyamatos figyelemmel és bátorító visszajelzésekkel segítettek minket, és támogatták önmagunkban a teamcoach felfedezését, és a legjobb teamcoach valónk megszületését.
Peuker Gabriella
viselkedéselemző, csapat- és vezetőfejlesztő, coach tréner és tréner
Sokat adott a képzés önismereti, teamcoach elméleti és gyakorlati szinten egyaránt.
Tami training vezetőként inkluzív bizalmi teret hozott létre velünk, amiben a szakmai kérdések és esetleges elakadások ugyanúgy helyet kaptak, mint az építő visszajelzések. Az elméleti részben tanultak átültethetőek a gyakorlatba szinte azonnal, ami miatt azt éreztem, hogy meg vagyok hívva egy kísérletezésbe, ahol elbukni nem, csak fejlődni tudok.
Bogányi Alexandra
Scrum Master Chapter Lead
Nagyon hasznos tanulási folyamat volt, amit ténylegesen át lehet forgatni a gyakorlatba team coachként a jövőben.
2022-ben részt vettem Tamara előadásán az ICF konferencián, és ott el is döntöttem, hogy mindenképpen tőle szeretnék team coachingot tanulni. Hogy miért? Nagyon látszott, mennyire imádja a munkáját, amivel együtt átjött a rendkívüli tapasztalata, felkészültsége és adni akarása.
Csender Anikó
Learning & Development Senior Specialist
Kóstolj bele a Co-Create TeamCoach esteken!
Egyéni vs teamcoaching: miért nem működik ugyanaz a megközelítés?
- Az interaktív előadást tartja Szabó Tamara, MCC a Co-Create coachképző alapítója, trénere és Csetneki Csaba, PCC, ACTC, szupervízor
- Időpont: 2026. május 19. 18.00 – 19.30
- Az esemény ingyenes
» Regisztráció hamarosan
Mélyben rejlő csapatdinamikák: hogyan dolgozik a teamcoach valójában?
- Az interaktív előadást tartja Szabó Tamara, MCC a Co-Create coachképző alapítója, trénere és Csetneki Csaba, PCC, ACTC, szupervízor
- Időpont: 2026. június 18. 18.00 – 19.30
- Az esemény ingyenes
» Regisztráció hamarosan
Konfliktus a csapatban: miben más a teamcoaching megközleítés
- Az interaktív előadást tartja Szabó Tamara, MCC a Co-Create coachképző alapítója és trénere
- Időpont: 2026. augusztus 25. 17.00 – 19.30
- Jegyek:
- Co-create Alumni: ingyenes
- Metu alumni: 12,000 + áfa
- Egyéb: 16,000 + áfa
» Regisztráció hamarosan
Keretek - Szabályok -Engedélyek ➞ Biztonság a teamekkel való munkában, a teamcoachingban
- Az interaktív előadást tartja Csetneki Csaba, PCC, ACTC, Szupervízor
- Időpont: 2026. szeptember 8. 18.00 – 19.30
- Jegyek:
- Co-create Alumni: ingyenes
- Metu alumni: 12,000 + áfa
- Egyéb: 16,000 + áfa
» Regisztráció hamarosan
Nézz szét Instagramon az edukációs posztjaink között!
Egyéb:
- Maximális csoportlétszám: 8 fő/csoport. A képzés legalább 6 fő részvételével indul.
- A képzés helyszíne: szervezés alatt
- Gyakorlat helyszín: gyakorló hely által biztosított terem
Ár:
- Super early bird (május 30-ig) 800, 000 Ft + Áfa
- Early bird (július 30-ig): 840,000 Ft + Áfa
- Normál (augusztus 1-től jelentkezettek esetében): 870,000 Ft + Áfa
Kedvezmények:
- Co-Create alumni tagoknak 20%
- a Soft Skill Akadémia NLP képzéseinek volt és aktuális hallgatói számára 10%
A jelentkezéshez vagy további információért írj nekünk egy üzenetet: szabo.tamara@cocreate.hu
Elérhetőségek
- Cím
Budapest, 1141, Kalocsai utca 69.
- Telefon
