Vezetőkkel dolgozva folyamatosan belefutok abba a jelenségbe, hogy a mindennapi operatív teendőket részesítik előnyben a hosszú-távú, stratégiai teendőkkel szemben. Pedig az adott pozíció nagyon megkívánná a stratégiai fókuszt. Nem újkeletű a jelenség, mégis annyira elterjedt, hogy ha megvizsgáljuk mi minden áll ennek a hátterében, akár változtathatunk is rajta. Egy teamcoaching margójára Felsővezetői csapat, a szervezet sikeressége...
A minap a coachképzésen a direkt kommunikációról beszéltünk, hogyan és mivel hat, mi az, ami félremehet és esetleg bántó lehet a másik részéről. Ahhoz, hogy ezt jól megértsük, vissza kell mennünk a miértekhez, hogy miért is alkalmazzuk a direktséget. A direkt és az agresszív kommunikáció sokak fejében mosódik össze. Egy korábbi posztban egy coaching eset...
A gyász gyakrabban jelen van az életünkben, vagy akár a szervezetek életében, mint gondolnánk. Egy coaching ügyfelemmel most azon dolgozunk, hogyan tud jól lenni egy új felállásban, mert felvásárolták a cégüket. Per pillanat azonban a régi felállás elvesztése iránti szomorúság, gyász teljesen megbénítja. Azt érzi, elveszítette azokat, akik tűzbe tették érte a kezüket, elveszítette a...
Több olyan coaching ügyfelem is van, aki a kommunikációján dolgozik: hogy tud nagyobb hatást elérni, rossz híreket közölni, hogyan tudja meghúzni a határait, vagy akár csak képviselni az érdekeit. Az egyik leggyakoribb félreértés a kommunikáció terén a direktséget övezi. Könnyű összemosni az agresszív kommunikációval, szóval megéri ránézni, hogy mi is valójában a különbség. Az ügyfelem...
Egy ügyfelem arról mesél, hogy vezető szerep lenne számára a következő karrierlépcső. Hogy felkészüljön, 3 éve beiratkozott egy képzésre, sokat beszélgetett az elmúlt években vezető pozícióban levő barátaival, a szervezeten belül is keresi a lehetőségeket, hogy kipróbálja magát egy-egy kisebb téma/projekt élén. Készül a vezetésre … Szerintem a nagy emberek azelőtt tesznek meg dolgokat, hogy...
Hányszor mondod te is ezt magadban egy héten? Valószínűleg nem egyszer. Egy átlag munkavállaló hetente többször is a háta közepére kívánja a megbeszéléséket. Ennek számos oka van, eheti posztunkban a megbeszélések mennyiségét és minőségét firtatjuk. Míting míting hátán ... Egy booqed.com-on megjelenő 2021-es felmérés1 szerint a munkavállalók többsége (83%) idejének egy harmadát megbeszéléseken tölti. És minél...
Sokan csúszunk bele a halogatás, vagy a mostogatás csapdájába. Az utolsó pillanatig várok, majd akkor kezdek el az adott dologgal foglalkozni, vagy gyorsan megcsinálom, azonnal mindent ki akarok pipálni a teendőim listájáról. Egyik sem feltételen nyerő stratégia, mindkettő rengeteg kockázatot hordoz magába. Nézzünk rá, melyek ezek, hogy aztán tudatosabban dönthessünk, hogyan is állunk neki...
Olyan problémákkal szembesülünk manapság a munkahelyünkön, amiket önállóan aligha tudunk megoldani. A komplexitás tipikusan megkívánja több ember összedolgozását. Az viszont, hogy képesek vagyunk összedolgozni, nem magától értetődő. Tanulni kell az együttműködést. Az egyik legfontosabb oka annak, hogy az emberek nem haladnak, hogy nem tudnak jól együttműködni a kollégáikkal. Lee Iacocca Ahonnan jövünk - kulturális beidegződés Ha nagyon le...
A kutatások szerint a 25-35 éves korosztály 73%-a krónikus túlgondoló, míg a 45-55 éveseknél ez az arány 52%. Ha te sem vagy kivétel, akkor neked szól ez a poszt. Öreg ember vagyok, szörnyű dolgokon mentem keresztül az életben, és ezek közül néhány valóban meg is történt velem. Mark Twain „Lépj ki a fejedből, és kezd el élni az életed!”1 címmel egy...
Napjainkban az egyik fontos kulcsszó a szervezetek életében a megoldásfókusz. De mi van, ha egy probléma nem megoldható? Vagy legalábbis az adott körülmények között nem az? Vagy ha egyszerűen a szervezetnek jobban megéri nem megoldani az adott problémákat? A minap egy ügyfelem érdekes témával érkezett egy coaching ülésre. Volt egy kezdeményezés, ami évek óta fontos...
